Артур Миргаязов, основатель компании «БезРутины.РФ», рассказывает, как нанимать управляющего в свою компанию, на что обращать внимание при рекрутинге и почему иногда не стоит выбирать самого лучшего кандидата.
На написание этой статьи меня натолкнул клиент, мой товарищ, который хоть и не впервые нанимал себе управленца, но нуждался в правильной пошаговой схеме его постановки на должность и в компанию. И пока я объяснял ему, что и как следует делать, набрался материал для статьи.
Кому будет полезно прочитать:
- тому, кто еще не нанимал себе управленца высшего звена, но уже собирается;
- тому, кто уже нанимал себе директоров и каждый раз терял деньги, время, нервы;
- тому, у кого все с наймом хорошо, но хочется синхронизироваться со сторонним мнением.
Кому читать бессмысленно:
- бизнес-теоретикам, которые сами все знают. Вы здесь увидите много советов и решений, расходящихся с вашими книгами по успешному успеху.
- тому, для кого наем директоров — обыденная задача.
Источник : rb.ru