У каждого лидера или владельца бизнеса свое понимание корпоративной культуры. И работу в команде он строит таким образом, чтобы она соответствовала его личным понятиям «хорошо» и «плохо».
Руководитель компании может долго рассказывать о корпоративных ценностях, развитии HR-бренда и ориентированности на интересы сотрудников, но все это теряет смысл, если не подтверждается на деле.
Признаки низкой корпоративной культуры:
- высокая текучка кадров;
- сотрудникам неинтересно делать свою работу;
- в команде нет team player, каждый сам по себе;
- слабая репутация компании на рынке;
- угнетающая атмосфера в коллективе;
- руководитель не взаимодействует с командой;
- отсутствует система мотивации персонала;
- нет внутреннего или внешнего обучения.
Важно помнить, что корпоративная культура — не итоговый результат, который имеет четкие KPI, а непрерывный процесс. Если расслабиться и на какое-то время об этом забыть, получите мгновенное снижение эффективности труда.