Если мы говорим о ключевых сотрудниках, то здесь система мотивации может сыграть решающую роль, очень многое нельзя измерить деньгами, например, возможность широких полномочий или самостоятельное регулирование своей нагрузки в течение рабочего дня, недели, месяца и т.п. Я не буду сейчас вас утомлять перечислением того, что могло бы сработать и срабатывает, много компаний уже это используют и ищут всё новые способы, чтобы сохранить ценный персонал.
Когда мы говорим о системе мотивации, то здесь есть один очень важный момент помимо денег, помимо нематериальных всяких плюшек почему-то многие компании не научились быть благодарными, почему-то многие компании не научились признавать успехи своих сотрудников, стесняются называть героев героями. Вроде бы мелочь, но влияние этого на ощущения сотрудника очень велико, порой некоторые эксперты ставят эту благодарность выше, чем деньги, чем условия труда или что-то другое. Хотите не соглашайтесь, но я предлагаю вам задуматься об этом.
«Да легко быть добрым за чужой счет», но деньги работают не всегда и не везде, не для всех, нужно более широко смотреть на эти вещи, нужно понимать чего хочет ваш ключевой персонал и по возможности дать ему это. Если вы помните я много-много раз говорю про эффективное взаимодействие сотрудника и компании и без системы(!) мотивации этого не добиться. И я предлагаю вам на первом этапе сосредоточить свои усилия хотя бы на ключевом персонале, таких у вас в компании 5-15%, от которых зависит всё или почти всё. Не нужно делать хорошо всем, тем более если вы не можете себе этого позволить. Меня удивляют коллеги, которые говорят пусть немного, но зато одинаково для всех. Мне кажется это утопия и глупость для будущего компании.
Итак, вывод третий если ваша система мотивации не позволяет вам сохранять ключевой персонал в компании, то значит ваша система мотивации не работает и никакие средние заработные платы, обзоры или какие-то другие заклинания вам не помогут.
Конечно же всё немного сложнее, чем я написал. Но для начала сосредоточьтесь хотя бы на этих 3-х моментах. На всякий случай повторю:
- цели и задачи компании;
- привлечение необходимых руководителей и сотрудников в компанию;
- сохранение ключевых сотрудников в компании.
Если ваша система мотивации не может помочь вам решить не одну из этих задач, то значит она не эффективна, какие бы подтверждения эффективности вы бы не использовали. Боюсь вы обманываете сами себя и компанию. Если же ваша система мотивации это позволяет, то тогда вам нужно подумать о том, а делаете ли вы это эффективно и не слишком ли дорого это обходится для компании.