Ваша карьера в беде несмотря на ваш профессионализм? Причина в вашем топ-менеджере! Девять практичных и безошибочных советов помогают процветать даже под крылом деспотичного микроменеджера.
Опросы показывают, что примерно четверо из пяти работников знают о такой проблеме не понаслышке. Микроменеджмент убивает продуктивность и моральный дух и часто заставляет работников покидать рабочие места. Примерно каждый третий наемный рабочий увольняется по этой причине.
Есть ли хорошие новости?
Да. Есть много способов выжить и преуспеть с деспотичным топ-менеджером. Но первым делом нужно понять его поведение и то, как именно его руководство ведет к разрушению производительности.
Микроменеджер ― это не самое удачное определение для топ-менеджеров, помешанных на контроле. Чтобы лучше понять и работать с «микро» боссом, важно знать пять специфических особенностей, типичных для такого вида руководства.
- Они применяют грубую силу. Микроменджеры любят играть мускулами, демонстрируя власть и превосходство только потому, что они могут это сделать. Будучи не способными подчиняться, они контролируют других с бескомпромиссным чувством, что они вправе делать это.
- Они диктуют время. Микроменеджеры обожают контролировать чужое время и манипулировать им. Они не доверяют способности подчиненных оценить собственную нагрузку, поэтому постоянно диктуют приоритеты и искажают сроки. При этом сами они защищают собственное время с кулаками, им свойственно прерывать других, злоупотреблять опозданиями, неумело назначать встречи и усугублять кризисы.
- Они контролируют, как именно выполняется работа. Микроменеджеры хотят, чтобы все делалось именно так, как они сказали: единственно возможным, с их точки зрения, способом. В конце концов, босс знает, как лучше (или думает, что знает). Они игнорируют чужой опыт, знания и идеи, даже не пытаясь увидеть их правоту.
- Они требуют чрезмерных согласований. Микроменеджеры готовы поделиться ответственностью, но не властью. Они требуют, чтобы все процессы проходили сквозь узкое горло согласований и одобрений. Ничто не двигается вперед, даже если речь идет о самом мелком или срочном вопросе.
- Микроменеджеры требуют частых и необязательных отчетов. Ими движет желание знать, что происходит. Они пристально следят за потоком ненужных отчетов, вместо того, чтобы сосредоточиться на результатах.
Реалии микроменеджмента
Считать себя виноватым в такой ситуации ― все равно, что думать, словно резина разрушает асфальт. Если вы хотите преуспеть под руководством микроменеджера, важно понимать реалии:
-Вы не жертва. У жертвы нет вариантов, из которых можно выбирать, а у вас их несколько. Самый экстремальный выход ― уволиться. Но почему бы не попробовать улучшить ситуацию, прежде чем собрать вещи и уйти? Между прочим, микроменеджеры есть везде.
-Вы его не исправите. Вы не можете изменить микроменеджера или заставить его измениться самостоятельно. Вы, однако, можете найти свой способ повлиять на него и нивелировать его разрушительное поведение.
-Ваша ситуация такая, какая есть. Фокусируйтесь на том, что ваша ситуация «должна» подпитывать вашу энергию и творчество. Живите в реальном мире и принимайте его таким, какой он есть.
-Вы не можете изменить все. Некоторые факторы неподвластны нашему контролю, так что не думайте о них. Сосредоточьте энергию и влияние там, где ваши затраты окупятся.
Источник : e-xecutive.ru