- Когда на рынке много одинаковых предложений, и компании нужно как-то выделиться среди конкурентов.
- Когда у компании есть сильные преимущества как у работодателя, но она мало узнаваема на рынке.
- Когда у компании за все время работы на рынке сложилась не очень хорошая репутация, но ситуация давно поменялась, и об этом нужно проинформировать общественность.
- Когда компания была ориентирована на привлечение нового персонала, а существующий был обделен вниманием, и это негативно отразилось на уровне текучести.
Но бренд работодателя – не панацея, хотя многие и воспринимают «брендирование» как волшебную таблетку, которая разом решит все проблемы, связанные с персоналом. Мол, сейчас забрендируемся, и к нам выстроятся целые очереди «талантов»; люди, которые у нас работают, отныне начнут жить на работе и уйдут от нас только на пенсию; а специалисты, которых просто физически нет, вдруг откуда-то появятся и обязательно захотят работать именно у нас. Так вот, друзья мои, бренд работодателя не поможет! Точнее, не поможет в ряде случаев.