Прежде, чем приступать к подбору новых сотрудников, владельцу компании важно иметь перед собой полную картину того:
- какой объем работы предстоит выполнить;
- какую вакансию необходимо закрыть;
- сможет ли один сотрудник справиться с задачей;
- нельзя ли перераспределить задачу на имеющийся штат.
С последним пунктом стоит быть осмотрительнее. Иногда, пытаясь сэкономить на новых кадрах, руководство нагружает коллектив различными задачами. В итоге сотрудники распыляются, и не могут качественно выполнять свою работу из-за многозадачности. Важно, чтобы каждый специалист был полностью погружен в текущие рабочие процессы, а оставшиеся время использовал для генерации новых идей, создания креативов или обучения.
Также, если команде не хватает менеджеров среднего звена, руководителей подразделений, то стоит пересмотреть эту позицию. Закрытие руководящих вакансий поможет перераспределить нагрузку, привнести что-то новое в привычное (не всегда выигрышное) течение дел.
Существует несколько типов управления – линейное, иерархическое, линейно-штабное, дивизионное, органическое. Для каждого предприятия характерна своя структура, поэтому разбираться подробно с каждой в отдельности имеет смысл в частном порядке.