На дистанции сложнее формировать доверительные человеческие отношения. Нужно приложить усилия, чтобы сформировать корпоративную культуру, но в результате вы получите сплоченную и эффективно работающую команду. Ради такого результата стоит постараться:
- еженедельные планерки для всей команды. На общем совещании выступают руководители разных направлений и рассказывают, что важного случилось за неделю. Такой формат помогает сотрудникам из разных отделов быть в курсе важных событий в компании в целом.
- 5-минутка хороших новостей. Во время еженедельного совещания каждый желающий может поделиться хорошими личными новостями. Кто-то прочел интересную книгу, кто-то победил в танцевальном конкурсе. Такие короткие обсуждения помогают узнать друг друга лучше.
- стратегические сессии (раз в полгода или чаще). Мы встречаемся онлайн всей командой, чтобы вместе выработать стратегические направления роста. Очень важно, чтобы каждый сотрудник чувствовать себя причастным к развитию компании.
- знакомства с новыми сотрудниками. Когда в команду приходит новый человек, мы проводим короткий ритуал знакомства: каждый член команды рассказывает, чем он занимается и из какого города работает.
- внерабочие активности. Сотрудники EdMarket организовали английский разговорный клуб онлайн и уроки рисования. На очереди совместные занятия йогой.
Надеюсь, мои советы помогут вам освоить тонкости удаленной работы с командой и стать еще эффективнее.