Крупные компании, заказывая тренинг для 12-16 человек, получают относительно невысокую стоимость обучения одного человека. Для небольшой компании, в которой работает не более 6-8 человек, такое предложение будет невыгодным. Какие варианты внешнего обучения могут быть использованы в этом случае?
Для меня, как тренера и консультанта, помимо указанной сложности существует еще несколько:
- Оценка эффективности тренинга может во многом зависеть от индивидуальных успехов нескольких (иногда двух-трех) линейных сотрудников.
- В любой компании разные люди сталкиваются с разными сложностями. Небольшое количество сотрудников может сказаться на неполном выявлении возможных затруднений в работе.
- Сложившийся стереотип (по крайней мере, я с ним сталкиваюсь довольно часто), что маленьким компаниям «пока» не нужно обучение.
В тоже время, у небольших компаний есть преимущество, по сравнению с крупными — организационные изменения менее рискованны, чем в крупных компаниях и провести их проще. К тому же небольшому коллективу гораздо проще найти взаимопонимание и поддержать друг друга в желании улучшить работу, чем в крупной корпорации.
Какие же решения могут быть приемлемы для небольшого предприятия? Поскольку непосредственное обучение сотрудников в данном случае нецелесообразно, то на мой взгляд, имеет смысл проведение однодневных тренингов, мастерских, мозговых штурмов направленных на решение конкретных задач, связанных с профессиональным развитием сотрудников:
- выяснение потребностей в обучении
- разработка оценок эффективности решения рабочих задач
- поиск форм самообучения и взаимообучения.