Перевод продаж в онлайн, изменение объемов производства, перестройка логистики и корпоративной культуры — компаниям самых разных масштабов из-за пандемии пришлось пересмотреть привычные процессы.
О том, как изменится управление и какие задачи будет решать менеджмент в посткарантинном мире, рассказывает Евгения Лапина, PMP, вице-президент по коммуникациям PMI Moscow, директор проектного офиса в ритейле, преподаватель курса онлайн-университета Skillbox «Управление проектами».
Что придется перестроить в бизнесе
Административные процессы и мотивация
Тренд номер один — это пересмотр режима работы сотрудников. В Японии при сокращении рабочей недели с пяти до четырех дней люди стали более эффективными: оказалось, что выполняется тот же объем задач.
Большинство компаний, перейдя на удаленную работу, ощутили, что из дома тоже можно быть продуктивным. Но в этой ситуации HR-отделу нужно помнить о гибкой мотивации для сотрудников:
- Гибкий рабочий день. Для работников с детьми важно успеть забрать их из сада или школы. И возможность уходить на два часа раньше будет для них дополнительной мотивацией.
- Организация и оплата досуга. Оплата фитнес-клуба, организация клубов по интересам –– хорошие пункты, чтобы добавить их в бонус-пэк компании. Серия совместных встреч с коллегами будет особенно актуальна сейчас, после выхода с удаленки, и поможет сплотить коллектив.
- Частичное сохранение удаленного режима. В особенности для тех, кто показал высокую эффективность, работая из дома. Для некоторых сотрудников можно вводить сокращенный рабочий день или недели. Такая гибкость работодателя может стать хорошим подспорьем при изменении условий труда и поиске способов сокращения затрат.
- Корпоративная культура. Для многих изоляция психологически тяжело переносилась, а возвращение в офис — это снова стресс. Можно создать онлайн-соревнования с командами из разных подразделений и таким образом дать возможность общения с новыми людьми. А открытый public talk с руководством поможет вовремя получить обратную связь как рядовым сотрудникам, так и топ-менеджменту.
Источник : rb.ru