Из концепции «сильных» и «слабых» собственников, в частности, следует, что собственник не может делегировать наемному менеджеру следующие функции:
- Разработка и утверждение стратегии развития (если цели собственника и пути достижения этих целей четко не обозначены, у наемного менеджера появляется соблазн подчинить бизнес своим собственным целям);
- Обеспечение безопасности основных активов (этот тезис очевиден и вряд ли нуждается в комментариях);
- Обеспечение ресурсами (если наемный менеджер может обеспечить себя ресурсами самостоятельно, зачем ему собственник?);
- Подбор команды (команда должна быть лояльна собственнику, а не кому-то другому).
Функции же наемного менеджера должны сводиться к следующему:
- Составление тактического плана для реализации стратегии собственника;
- Управление персоналом и процессами в рамках реализации данного тактического плана;
- Обратная связь и предложения по корректировке стратегии.
Казалось бы, все это очевидно. Но на практике нередки случаи, когда в силу тех или иных причин у собственника возникает соблазн переложить на кого-нибудь «головную боль» за одну или несколько из своих сфер ответственности. Но когда менеджер получает контроль даже над одной из функций собственника, последний попадает к нему в зависимость и в конечном итоге может потерять свой бизнес. Либо, если ресурсы легко восполнимы — команда через какое-то время уходит и создает конкурирующую компанию.При правильном же распределении функций риски становятся минимальными, и обе стороны только выигрывают от сотрудничества.