Соберите информацию
Для начала узнайте отношение руководства к отклонениям в установившемся режиме: возможно, в компании увольняют всех, кто не хочет следовать жестким правилам. Также разведайте, работает ли кто-нибудь из коллег по гибкому графику, как ему удалось убедить руководство и о каких нюансах вам следует знать. Первопроходцем в получении свободного графика быть сложно, поэтому лучше заручиться поддержкой коллег.
Найдите идеальный график
Также нужно определиться, когда именно вы наиболее продуктивны или когда вас ни чего не отвлекает от работы. Ведь кто-то в 09:00 утра не может решить пример из младшей школы, а другие – наоборот, именно почувствовали приток энергии. Далее предложите ваш идеальный график для руководства. Лучше иметь несколько приемлемых вариантов, возможно ваши желания не подойдут работодателю, и придется предложить альтернативу.
Однако не стоит рассчитывать, что начальник согласится на индивидуальный график только потому, что вы сова, или воспитатель в садике косо смотрит, когда вы забираете ребенка после 18:00. Потому запасайтесь дополнительными аргументами.
Докажите свою производительность
Чтобы добиться гибкого графика, нужно показать руководству, что вы эффективный сотрудник, возможно, даже и незаменимый; что вы не ищете «халявы», а будете работать так же успешно, несмотря на более гибкое расписание рабочего дня. Здесь важно привести конкретные примеры, когда ваша работа выполнялась эффективно в дистанционном формате или в условиях, подобных тем, которые вам необходимы.
Если вы не работали по такому графику, расскажите работодателю о своих достижениях, чтобы он понял, что лучше перевести вас на свободный график, чем потерять такого работника. Только здесь стоит быть осторожным, чтобы ваши слова не походили на шантаж – так своего не добиться.
Рассказывайте меньше личного
Для принятия решения руководству необязательно знать все тонкости вашей личной жизни. Итак, когда будете говорить о необходимости гибкого графика, меньше вдавайтесь в подробности. Расскажите, что вам нужно раньше забирать ребенка из детского сада, но умолчите о том, что на ужин дают много сладкого, у ребенка потом аллергия, у вас стресс и так далее. Назовите причины, но будьте максимально лаконичны.
Сделайте акцент на выгоде для работодателя
Руководство скорее согласится на индивидуальный график, если увидит в нем собственную пользу. Начните с исследований , доказавших эффективность удаленной работы и гибкого графика, добавьте, что сегодня на рынке труда ценятся работодатели, которые могут предложить своим работникам индивидуальные условия. Также можете попытаться рассказать о своих требованиях по принципу бутерброда: начать и закончить чем-нибудь менее выгодным для работодателя, а в середину беседы поставить «гибкий график». Да, чтобы колеблясь, руководитель выбрал именно его.
Докажите на практике
Договоритесь с работодателем об испытательном сроке для нового графика. Заверьте, что сможете доказать свою эффективность, например, через две недели, и в случае провала вернетесь к работе в обычном режиме. Так руководитель поймет, что ничего не теряет, а у вас будет возможность показать себя с лучшей стороны и доказать, что работа в таком графике не снижает вашу эффективность.