Хорошие, по-настоящему эффективные рекрутеры – это магнит для хороших кадров. Они находятся в постоянном поиске топов, и их опыт, энергия и воображение двигают вперед вашу организацию.
Эти первоклассные рекрутеры — птицы другого полета. Они подбирают таких людей, благодаря которым ваша компания занимает вершины по рейтингу поиска персонала. Они более чем окупают себя, так как подбирают людей быстро, с умом и наиболее эффективно, и представляют работодателя в наиболее выгодном свете. И поиск таких рекрутеров – это целое искусство, которое включает в себя – кто бы мог подумать? – выбор специальных вопросов для интервью!
Большинство из нас (кто занимается подбором персонала) считают, что видят людей насквозь.
Итак, наша работа – это подбор высокоэффективных профессионалов! Так что мы всегда ищем способы улучшить свои навыки, и нам надо их оттачивать.
Вопросы для интервью рекрутера
Вот те вопросы, которые дадут вам преимущество при интервьюировании рекрутера. Используйте их, и вы привлечете лучших рекрутеров!
В начале интервью
- Расскажите, как вы попали в рекрутинг.
- Опишите ваши профессиональные и личные цели, и то, как они соотносятся с рекрутингом.
- Какой опыт был для вас самым полезным в рекрутинге?
- Расскажите о специфичном проекте, который был для вас настоящим испытанием.
- Почему вы решили покинуть ваше текущее место работы?
- Опишите случай, когда вы проявили себя лучшим образом.
- Приведите пример, в каких ситуациях вы не можете проявить себя в компании, где работаете сейчас.
Главная часть интервью
- Расскажите о недавнем опыте поиска топового кандидата. Как вы его нашли и как привлекли его на вашу вакансию?
- Возьмите лист пустой бумаги. Нарисуйте схему вашей компании, в которой вы работаете на данный момент, и укажите ваше место в ней.
- Приведите пример, как вы нашли для вашей компании специалиста высокого уровня (например, инженера, продажника, маркетолога, финансиста).
- Расскажите о случаях, когда социальные сети (такие как LinkedIn, Facebook, Twitter, YouTube и Instagram) не помогали вам в подборе персонала.
- Опишите ваш опыт работы с LinkedIn. Когда он помогал вам, и когда нет?
- Расскажите о случае, когда вы подключали вашего руководителя или менеджера, чтобы принять взвешенное решение о найме кандидата.
- Приведите пример, когда ключевой кандидат, которого вы наняли, повлиял на чистую прибыль компании.
- Расскажите, когда вам приходилось продавать кандидата на работу.
- Опишите ситуацию, когда вам приходилось бороться за поддержку особо требовательного кадровика.
- Приведите пример случая, когда вы наладили связь с нерешительным менеджером.
- Дайте примеры начинающих рекрутеров, которые профессионально выросли под вашим контролем.
- Расскажите об опыте, когда ваш кандидат получал встречное предложение, в котором предлагалось больше денег, чем предлагали по контракту вы.
- Расскажите о вашей самой большой ошибке в рекрутинге. Как она повлияла на бизнес, и что вы вынесли из этой ситуации?
- Как вы проверяете рекомендации кандидатов?
- Каким образом вы находите каналы перспективных кандидатов?
- Расскажите о ситуации, когда у вас был перспективный кандидат, и, не смотря на то, что для него не было подходящих предложений на данный момент, вы все равно сохраняли его заинтересованность в вашей компании.
Окончание интервью
- Расскажите о ваших сильных сторонах. Какие навыки делают вас ценным кандидатом?
- Рассматриваете ли вы другие предложения? Если да – то на какой стадии сейчас эти предложения находятся?
- Чем для вас привлекательны эти предложения? Насколько вы заинтересованы в них?
- О чем я еще должен знать, что мы еще не обсуждали?
- Расскажите, почему бы вы наняли себя – благодаря каким качествам, опыту и т.д.?
Использование таких поведенческих вопросов при найме рекрутеров даст вам преимущество над другими. Это – мои любимые вопросы для интервьюирования рекрутеров.