Многие руководители полагают, что никто лучше них не сможет принимать важные бизнес- решения. некоторые из них так увлекаются этим, что все берут в свои руки. От подобного микроменеджмента страдает и бизнес, и люди находящиеся в подчинении. Работать в обстановке недоверия очень некомфортно. Чтобы ваш бизнес процветал, необходимо рационально использовать все имеющиеся у вас в наличии ресурсы, в том числе и человеческие.
Почему в бизнесе часто бояться наделять полномочиями простых сотрудников?
1. Недоверие к сотрудникам
Многие предприниматели просто не доверяют нанятым ими людям. Возможно, они один раз обожглись и решили больше не попадать впросак. А может быть это просто убеждение человека, что доверять при ведении бизнес дел опасно.
Признайтесь себе, что недоверие будет вам стоить времени и денег. Также это может помешать долгосрочному успеху вашего бизнеса, так как лучшие сотрудники не станут работать на человека, который им не доверяет.
2. Отсутствие выстроенной системы в работе
Иногда предпринимателям просто не хватает четко выстроенной и при этом достаточно гибкой системы управления персоналом, допускающей предоставление некоторой степени свободы в принятии решений самим сотрудникам. Ведь у вас есть бухгалтерская система учета и отчетности, в сфере предполагающей возможность обмана? Вы используете распределение обязанностей в своей компании, чтобы свести к минимуму соблазн и возможность краж? Вы достаточно хорошо разбираетесь в делах бизнеса, чтобы определить возможные мошеннические модели и не воспользуетесь подобными предложениями? И вы собираете сведения, чтобы проводить анализ текущего состояния рынка?
Так же и в работе с персоналом, необходима система и использование определенных методик, но конечно, и они не гарантируют полного исключения человеческого фактора.
3. Недостаток опыта
Для многих владельцев бизнеса подобный опыт нов, и они еще не выбрали свою линию поведения. Если вы бизнес владелец-новичок и если вы работаете не по франшизе, то, действительно, вам просто не откуда почерпнуть знания о правильном управлении персоналом. Поэтому многие занимают, по их мнению, беспроигрышную позицию, настороженного отношения ко всем, включая и нанимаемых ими служащих.