Очень сложный совет для тех, кто привык вмешиваться напрямую во все дела и чуть ли не вручную управлять персоналом(так им кажется). Некоторые мои коллеги получают от этого истинное удовольствие, это их стихия, но я уверен, что это не самая прогрессивная модель работы HR и вред наносимый ею компании значительно больше, чем польза. А более того, я уверен, что непосредственное управление персоналом HR это не более чем иллюзия и разговоры. Я думаю, что вы всё-таки понимаете, кто именно управляет персоналом, как и где это происходит.
«А чем же нам еще заниматься» могут спросить меня некоторые HR. Мой совет — создавать инструменты для тех, кто непосредственно управляет персоналом. Я абсолютно уверен, что именно в этом может быть ценность HR для компании и именно это может быть новым смыслом существования HR. Под инструментами я подразумеваю инструкции, положения и т.п.
Нельзя объять необъятное, а потому разработка инструментов поможет перенести правильные/нужные принципы работы в подразделения и распространить их на всю компанию, исключить сиюминутный подход или избирательные методы работы.
На что еще следует обратить внимание. Чтобы эти инструменты не устаревали и соответствовали ситуации в компании необходимо регулярно отслеживать их актуальность и вносить своевременные корректировки и осуществлять их пересмотр. А еще и это не менее важно необходимо научить работе с инструментами тех, кто будет их непосредственно применять.