Что такое «оценочное интервью»? Использовать ли модель ключевых компетенций при подборе сотрудников, и какое отношение к рекрутингу имеет профиль должности?
Собеседование – часть процесса подбора новых сотрудников. Ключевой результат собеседования — данные о компетенциях кандидата. Для получения этих данных, собеседование нужно построить так, чтобы собеседник проявил уровень развития интересующих вас компетенций.
Оптимальным инструментом для выяснения уровня развития компетенций является оценочное интервью. Интервью будет различаться для разных позиций. Но для одинаковых позиций оно будет подобным. И это значит, что вы можете составить план. План, который будете использовать сами и сможете передать в будущем по наследству вашим преемникам. Например, когда пойдёте на повышение.
План оценочного интервью, в свою очередь, должен опираться на модель ключевых компетенций, или на профиль должности, который включает и модель ключевых компетенций.
Основные знания и методики разработки и проведения оценочного интервью вы сможете освоить на нашем открытом тренинге «Подбор персонала: от А до Я».
На тренинге вы получите:
- Чёткое понимание системной функции подбора персонала и её роли в работе компании, понимание ключевых терминов рекрутинга, связанных с ним бизнес-терминов и бизнес-процессов;
- Знание стандарта описания вакансии и первичный опыт такого описания, познакомитесь с профилями должности и моделью ключевых компетенций;
- Изучите внешний и внутренний векторы рекрутинга, познакомитесь с соответствующими методами;
- Научитесь определять, какие методы подбора использовать для закрытия различных вакансий;
- Научитесь разрабатывать план, вопросы и навыки для оценочного интервью по компетенциям;
- Познакомитесь с методологией использования социальных сетей на различных этапах рекрутинга, получите первичный опыт применения ряда методов.