Образцом для подражания в обычной жизни принято считать человека, который поставил перед собой цель и добился ее. И так во всем. Мы не берем сейчас баловней судьбы, которым все досталось по праву рождения или каким-то схожим образом, не имеющим отношения к возможностям данного человека. Именно о героях, достигших всего самостоятельно, слагают легенды, передают их подвиги из уст в уста, тычут их примерами своим детям и менее успешным, поучаемым при случае на кухне, знакомым и друзьям. Но по-настоящему всех успокаивает одно — это скорее исключение из правил, далекий миф, и большинство в нашем окружении являют собой совершенно другую, более человеческую картину.
А ведь на самом деле все просто и наш успех складывается всего из двух простых переменных:
- Наличие — отсутствие целей (и их соответствие ТВОИМ желаниям и возможностям, а не чужим).
- Готовность — неготовность их достигать (и эффективность использования внешних средств и внутренних ресурсов при достижении).
Небольшая техническая сложность тех, кто сильно чего-то хочет, но не может этого добиться, — легкое недоразумение по сравнению с проблемой тех, кто имеет постоянно изменяемые и навязанные кем-то цели, не несущие им никакого удовлетворения и развития. Но и это все мелочи небожителей по сравнению с настоящей проблемой — когда человек не знает, чего он хочет, и ничего особенно не делает, чтобы узнать или захотеть. А именно таких людей — большинство.
Дисциплины по выбору своих целей и правилам охоты на них, увы, нет. Причем ни дома, ни в институте, ни в вузе. А умные книжки обычно люди начинают читать об этом тогда, когда проблема уже глубоко пустила корни в твою жизнь. Причем книжки только усугубляют ситуацию, так как они помогают еще больше заболеть своей проблемой, но не помогают с ней справиться.
Ведь за осознание и действие у человека отвечают разные внутренние ведомства, и не всегда они действуют сообща. Это как со спортом, многие теоретически хотели бы похудеть и начать бегать по утрам, понимая пользу и выгоду от таких начинаний, но сколько процентов реально это начинает делать системно?
И вроде бы все знают этот фокус, но вот что происходит, когда дело доходит до дела. На примере кейса с бегом. Утром новой жизни, когда предстоит первый раз встать и побежать, вес цели похудения стремительно летит вниз, а раз нет цели, то и усилия прикладывать не нужно. Хорош виноград, да зелен. Именно поэтому многие считают, что вся проблема в том, что они не знают, чего хотят. Когда на самом деле при необходимости приложить значительное усилие обаяние любой, даже самой сладкой цели на свете, просто автоматически проходит. И человек остается в зоне комфорта, один на один со своими лишними килограммами и сантиметрами, а, также недостающими квадратными метрами жилплощади и рублями текущей заработной платы.
И в этой охоте на цель самым интересным является обратная сила, которая тем больше блокирует твои возможности, чем цель значимее для тебя и твоего будущего. Ведь цель стала наша, как только мы ее захотели. Она сразу пришла к нам, со всеми своими пожитками, и доверчиво рассказала обо всех своих недостатках и особенностях. Но чем больше она с нами делилась, тем больше мы ускользали от нее. Не она от нас, а наоборот. Ведь вокруг их много. И все они прямо просятся в руки, причем вроде бы, на первый взгляд, безо всяких обязательств и сложностей, как вышло с этой, теперешней. И бесконечная охота продолжается… И мало кто понимает, что нужно просто, сделав выбор, не выпускать цель из рук.
Часто это не представляет для людей никакой проблемы, ведь многие не знают, как можно жить и действовать иначе. Зато это настоящая проблема для отбора работников в организацию, особенно тех, у кого с достижением плохо. Ведь прелесть компании заключается как раз в том, что она берет на себя твою ответственность и заменяет собой главный фактор успешности, отсутствующий у большинства, — она сама ставит тебе цели и следит за их выполнением. Причем старается делать это на этапе отбора силами HR осознанно, выбирая для каждого конкретного человека соответствующие его уровню задачи.
Именно поэтому профессиональный успех приходит к человеку быстрее и чаще, чем остальные виды успеха — личный, финансовый, социальный и т. д. Часто люди выстраивают параллели и недоумевают, почему у них в одной плоскости все хорошо, а в других так плохо, хотя причины лежат на поверхности.
HR-у в организации очень важно понимать эту ситуацию и процессы, которыми он управляет, отбирая персонал для той или иной работы, руководствуясь не только и не столько профессиональными качествами, сколько, в первую очередь, уровнем самостоятельности и требованиями работы к настойчивости, упорству и готовности преодолевать препятствия.