Вам объявили, что компания больше не нуждается в вас. Не паникуйте! В такой ситуации поведение настоящего менеджера отличается системным подходом.
Цивилизованный развод. Системные практики
В жизни компании наступает момент, когда по разным обстоятельствам сотрудникам приходится расставаться с ней. Причем иногда не по своей воле. Есть свои особенности, как это происходит у менеджеров. Особенности всегда зависят от отношения к ситуации того, кто с ней сталкивается. Менеджер ко всему подходит системно. Мне не хочется употреблять слово «должен», «должен подходить системно». Это отдельное обсуждение и, как правило, находятся многие, кто не прочь обсудить такую формулировку. Но если мы говорим о менеджере, то весьма вероятно, что системность мышления ему присуща. Я постараюсь показать, что именно системное отношение к произошедшему позволяет окрасить происходящее в более светлые тона.
Итак, вы ― менеджер и вас «обрадовали» известием, что ваши усилия весьма ценны для компании, однако… дальше следует обоснование, почему вы свободны или просто вам об этом сообщают без какого-либо обоснования, но с большой печалью в глазах.
Паника?
Задайте себе вопрос: «вы действительно руководитель? Менеджер с большой буквы. Управление это ваша специализация, и вы в этом профессионал?»
Возьмите себя в руки. Это хорошая идиома, означающая, что, прежде всего, нужно отнестись к себе и сложившейся ситуации рефлексивно. Отвлекитесь от своих мыслей, посмотрите на себя и ситуацию как бы снаружи, после чего взять в руки то, что увидите, не составит труда.
Необходимо увидеть, что ваше увольнение это следствие реализации интересов людей, управляющих бизнесом компании. Это могут быть топ-менеджеры для руководителей среднего звена. Это могут быть инвесторы для топ-менеджеров. Интересы могут быть личного характера или корпоративного. Не важно. Не важно даже обоснование для принятого решения. Важно другое. Удовлетворением интересов, вызвавших увольнение, дело не заканчивается. Вы и ваши руководители включены до сих пор в одну систему взаимоотношений, которая создана как потребностями лиц, принимавших решение об увольнении, так и интересами увольняемого менеджера. Потребности и интересы не разобщены, но связаны между собой, поэтому и образуют систему. Возникает возможность и необходимость в управлении. Кто будет управлять этой системой? Или она развалится благодаря тому, что вы опустили руки, а ваши руководители не до конца понимают свои интересы?
Постараемся обнаружить, что при увольнении существуют не только противоречия, но и определенная синергия, которая позволяет разрешать эти противоречия. Для этого попробуйте представить себя в роли руководителя, этого злого вашего гения, а затем вернитесь в свою роль уволенного менеджера. Со вторым вы, конечно, справитесь легко, а с первым как бы вам кисло не было, придется постараться. Но вы справитесь после того, как оказались в собственных руках. Зачем это нужно? Представив себя в обеих ролях, легче между ними достигнуть взаимопонимания.
Интересы руководителя. Непрерывность бизнеса
Даже после ухода очень ценного специалиста или менеджера компания должна развиваться дальше, а бизнес процветать. Если, конечно, нет намерения закрыть дело.
Если верно утверждение, что генеральный директор должен подавать пальто, провожая уволенного ведущего системного администратора или главного бухгалтера до дверей, то это безусловно верно и для менеджеров.
Источник : e-xecutive.ru