Редакция журнала обратилась ко мне с предложением написать экспертную статью об управлении. Я согласилась по двум причинам: во-первых это дна из самых моих любимых тем, на которую мне всегда есть, что сказать, а, во-вторых, весь мой опыт сотрудничества с изданием говорит о том, что из этого обязательно получится что-нибудь хорошее. Итак.
Размышления над концепцией материала заставили меня осознать — из чего формировался мой собственный управленческий багаж. Базовое образование — от бизнеса далеко. Как выяснилось — только на первый взгляд. В октябре прошлого года Сергей Макшанов, Управляющий ГК «Институт тренинга — АРБ Про» (г. Санкт — Петербург), проводя семинар «Базовые стратегии в условиях кризиса» в Тюмени, организатором которого выступила наша компания, проговорил, что из его опыта сотрудничества с выдающимися бизнесменами страны следует, что лучшее образование для бизнесмена в России — это изучение физики. Здесь мне повезло. Не собиралась идти в бизнес, когда выбирала это образование, но быть руководителем хотела с детства. Видимо, сработала интуиция. Плюсом к образованию семинары и тренинга от лучших тренеров и бизнес — школ, чтение книг и наблюдения за управленческими приемами, решениями партнеров и клиентов. И опять-таки мне невероятно повезло. Мой бизнес позволяет мне общаться с интереснейшими людьми, успешными и нестандартными, не ограничивая себя рамками города и страны. Лишь некоторые из них являются профессиональными тренерами. В большинстве случаев я наблюдаю, фиксирую, запоминаю, пробую, обогащая тем самым свой управленческий багаж опытом моих партнеров. Работа над материалом дала мне повод задать им вопросы напрямую, не строя догадок и версий. Поскольку все они — люди занятые, я задала всего один вопрос — «Назовите три самых важных для вас управленческих принципа». Не ограничивала их стандартами подачи материла, поэтому получила его в разных форматах — есть очень лаконичные ответы, а есть ответы с подробными комментариями. Формируя материал, поняла, что по какой-то причине, все «опрошенные» партнеры — мужчины, поэтому, буквально на ходу, в ходе переговоров, взяла интервью у молодого и перспективного руководителя — женщины Анастасии Остроумовой, начальника регионального управления по взаимодействию с органами государственной власти филиала ОАО «ТНК — ВРМенеджмент».
Таким образом, работа над материалом превратилась для меня в мастер — класс, с привлечением лучших наставников — реально действующих, успешных руководителей и консультантов. Надеюсь, он будет полезен и вам. Начнем по порядку.