- Тренинги. Если у вас более 5-ти сотрудников или даже отдел, которых нужно обучить – тренера лучше приглашать к себе в офис и организовывать закрытого типа тренинг. Но если речь идет, о менее 5-ти человек – можно присоединиться к открытому тренингу на заранее выбранную дату к желаемому спикеру. Два варианта эффективны, но, если тема тренинга более узкая и вы хотите глубокого погружения в процесс – выбирайте индивидуальный тренинг.
- Курсы. Отличаются от тренинга длительностью и соответственно охватом тем, которые ученик проходит за период. Курсы отлично подойдут как вариант обучения для 1-3 сотрудников. Зачастую, работодатель предлагает оплату курсов для сотрудника на 50-80% так как по завершению курсов сотрудник получит сертификат, которым может пользоваться и по случаю выхода из компании. Плюс, вложение сотрудника повышает ответственность к прохождению обучения.
- Онлайн обучение. Некоторые коучи предлагают приобрести заранее записанные семинары. Из минусов: нет наставничества и возможности получить ответы на свои вопросы. Из плюсов: менее затратно по времени и финансам, может происходить в любое удобное время для человека.
- Тимбилдинг с элементами обучения. Позволяет совместить приятное с полезным. Основная задача тимбилдинга – это конечно сплочение команды, но его можно разнообразить элементами деловой игры, задачками на логическое и стратегическое мышление.
Вне зависимости от того, какой вариант выбран – вы на правильном пути. Занимаясь обучением сотрудников, вы не только укрепляете команду и повышаете ее квалификацию, но и положительно влияете на корпоративную культуру компании.