Стратегическая работа направлена на формирование и дальнейшее развитие корпоративной культуры организации.
Стратегия управления включает:
- создание благоприятного имиджа компании и работодателя;
- определение приоритетных направлений инвестирования в персонал;
- поддержку специалистов, обладающих необходимыми для работы навыками, знаниями и талантами.
Любая организация может нормально существовать и развиваться только в том случае, если в ней трудятся конкурентоспособные и квалифицированные сотрудники. Стратегическое управление позволяет определить, в каком направлении должен развиваться персонал в целях наращивания потенциала компании в долгосрочной перспективе. Объектами такого управления становятся сами сотрудники и условия их труда.
Среди всех стратегий можно выделить:
- предпринимательскую стратегию;
- стратегию прибыльности;
- стратегию динамического роста;
- ликвидационную стратегию.
Правильная мотивация
Мотивация бывает материальной и нематериальной. В первом случае работодатель использует систему поощрений и штрафов. Премии и всевозможные бонусы подчиненный получает при условии качественного выполнения работы, в противном случае сотрудник получает зарплату без надбавок.
Методы нематериальной мотивации:
- Повышение по должности самых продуктивных сотрудников.
- Создание благоприятной атмосферы в компании, формирование дружного, сплоченного коллектива.
- Стабильные условия работы, в том числе, выплата “белой” зарплаты, социальное обеспечение, официальное трудоустройство.
- Организация коллективного отдыха, развлекательных мероприятий, корпоративов, совместных выездов на природу, спортивных соревнований.
- Корпоративное обучение, позволяющее работникам повысить свою квалификацию и оплаченное предприятием.