Каждому хорошему руководителю известно, что для успешного развития компании следует уделять внимание подчиненным, регулярно поощряя их. Когда-то пользовались популярностью доски почета, сегодня же задействуются совсем другие методы мотивации.
Что собой представляет понятие «мотивация»?
Под мотивацией подразумевают различные методы стимулирования подчиненных трудиться более эффективно, выкладываться на все 100%. У человека появляется стимул, толкающий к достижению поставленной цели. Он сам заинтересован в повышении своей работоспособности, желает улучшить качество своего труда.
Наиболее распространенными методами мотивации сотрудников считаются корпоративы и премии. Но не всегда одними корпоративами удается улучшить гнетущую атмосферу в коллективе.
Руководители с богатой фантазией стараются прибегнуть к новым методам мотивации подчиненных, стимулируя их к труду. Нельзя допускать, что бы в коллективе были сотрудники, которых недооценивают, не хвалят или не поручают интересных заданий. Даже самые заядлые карьеристы ждут слов благодарности, мечтают о внеочередном отпуске.
Классификация мотивации
Существует большое количество теорий мотивации, но все они объединены определенными методами стимулирования персонала компании.
Итак, методы мотивации подчиненных для более эффективного труда бывают:
- материальными;
- нематериальными.
В свою очередь, материальная мотивация включает в себя:
- Систему штрафов. С целью улучшения рабочих процессов во многих организациях используется система штрафов. Сотрудников, которые плохо работают, показывают низкие результаты или же совершают грубые ошибки, штрафуют, что и служит для них стимулом работать лучше.
- Систему поощрений. Этот способ является противоположным предыдущему. Его суть в том, что сотрудников стимулируют выплатой премий за их достижения в работе. Когда работники знают, что за хорошее выполнение своих обязанностей получат вознаграждение, будут стараться работать еще лучше.
Суть нематериальных методов мотивации заключается в:
- Похвале руководителя. Данный способ является достаточно эффективным, хотя многие с этим не согласны. Как личная, так и публичная похвала начальства побуждает продвигаться вперед, стремиться к лучшим результатам. По этой причине многие компании так и не отказались от доски почета.
- Карьерном росте. Каждому работнику известно, что при качественном и своевременном выполнении возложенных на него обязательств, его может ожидать повышение, гарантирующее, при этом, дальнейшее развитие и карьерный рост.
- Возможности развития за счет фирмы. Когда сотрудники имеют возможность посещать курсы, повышающие квалификацию — это является хорошим и достаточно эффективным методом мотивации.
- Создании теплой атмосферы в коллективе. Подчиненные намного лучше будут относиться к своей работе, находясь в дружной и теплой обстановке.
- Имидже компании. Опытные и квалифицированные работники отдают предпочтение компаниям, которые всем известны, товары или услуги которых пользуются популярностью среди потребителей – ведь это престижно!
- Организации культурных мероприятий. Речь идет о совместных походах в театр, кино и концерты, выездах на пикники, занятии спортом и т.д. Все это является хорошей мотивацией, а также способствует созданию теплой атмосферы в коллективе. Только при хорошем отдыхе сотрудники способны хорошо трудиться.
Каждый из руководителей самостоятельно определяет, каким методам мотивации персонала отдать предпочтение. Выбранные методы должны в полной мере соответствовать определенным направлениям деятельности фирмы, помогать добиваться от сотрудников полной отдачи.