Если в нынешней ситуации компания не может себе позволить повышение зарплаты, нужно использовать другие инструменты.
1. Возможность гибкой работы.
Миллениалы и зуммеры особенно ценят гибкость. Такой мотиватор сотрудников влияет на удовлетворенность труда, а это, в свою очередь, повышает лояльность к компании.
2. Создание позитивной рабочей культуры.
Важно, чтобы начальство замечало проблему и серьезно относилось к ней, а менеджеры выступали в качестве образцов для подражания. Тогда сотрудники не только убеждаются, что они в надежных руках, но и чувствуют себя в безопасности.
3. Вознаграждение и награды.
В трудные времена активно работающим инструментом становится чуткость и внимание к деятельности сотрудников. Вознаграждения особенно уместны, когда подчиненные берут на себя обязанности отсутствующих коллег.
Не пренебрегайте цифровыми подарками. Отправляйте рукописные открытки с воодушевляющими цитатами или небольшие рукописные сообщения, дарите букеты цветов. Они замечательно воспринимаются сотрудниками и вселяют в них уверенность в том, что они не одиноки в кризисе и что их труд ценится.
4. Внимание.
Если похвала произносится правильно, то она может быть одним из способов временной компенсации отсутствующих финансовых стимулов. Вы даже можете использовать чаты для дистанционной похвалы сотрудника: используйте смайлики, символизирующие оценку и признание. Эта короткая форма общения дает возможность мгновенно проявить внимание.
5. Открытая культура общения.
Во время кризиса особенно важна функционирующая коммуникация. Она облегчает страхи и беспокойства сотрудников, преобразовывает их в положительную энергию или помогает полностью их устранить.