HR-подразделения по-прежнему неутомимы в роли евангелистов карьерного планирования: терпеливо убеждают руководителя и сотрудников в выгодности этого процесса и призывают идти в этом направлении. При этом все выступавшие были единодушны в том, что ответственность за свою карьеру лежит на самом сотруднике, а ответственность за развитие подчиненных — на руководителе. В компании должен быть акцент на партнерство: готовность сотрудников инвестировать силы и время в свое развитие одновременно с готовностью компании предоставлять возможности обучения и карьерного продвижения.
ПРОБЛЕМЫ КАРЬЕРНОГО РАЗВИТИЯ:
- Компания не готова ждать развития руководителей среднего уровня, результат требуется здесь и сейчас, особенно в продающих подразделениях.
- Сотрудники в первую очередь видят себя в следующей должности, не смотрят на перспективу движения на несколько ступеней вверх, соответственно, не хотят видеть, что нужно сделать уже сейчас, чтобы занять более высокую позицию в будущем.
- После активной коммуникационной кампании сотрудники требуют, чтобы им рассказали о перспективах карьерного роста, но не всегда их руководители готовы к таким разговорам.
- Обратная связь как инструмент развития не всегда воспринимается положительно. Многие воспринимают близко к сердцу корректирующую обратную связь, вплоть до решения об уходе.
- Что делать с молодыми людьми, которые готовы и способны вырасти за короткий промежуток времени, опередив стандартные карьерные маршруты? И которые хотят менять карьерное направление чаще, чем мы готовы им его предложить?
Источник : hr-academy.ru