1. От управления опытом работников к управлению жизненным опытом
Речь идет о разрешении сферы, которая важна для работодателей: вместо привычного employee experience – к life experience of employees. За последний год работники разрывались между личной жизнью и работой. Пандемия привела к тому, что частная жизнь сотрудников стала более открытой для работодателей. 2021 год станет годом, когда поддержка работодателей психического здоровья и финансовой стабильности станет преимуществом, которое будет предлагаться работникам. Это позволит им работать эффективнее.
2. Гендерный разрыв в заработной плате сохранится
Многие организации уже приняли гибридную модель работы: это позволяет сотрудникам работать в корпоративном офисе, дома или в альтернативном помещении (кафе, коворкинг и т.д.). CHRO отмечают, что мужчины чаще решают вернуться в офис, в то же время женщины чаще продолжают работать дома. Следовательно, если мужчины будут чаще работать в офисе, следует ожидать, что менеджеры будут оценивать и вознаграждать именно их, а это будет сказываться на разнице в оплате труда между мужчинами и женщинами.
3. Новые правила будут ограничивать мониторинг работников
Во время пандемии в среднем одна из четырех компаний впервые приобрела новую технологию отслеживания и контроля за своими работниками. Однако большинство этих организаций не определили, как согласовать конфиденциальность работников с новыми технологиями. В 2021 году ожидаются новые нормативные акты на государственном и местном уровнях, которые начнут устанавливать ограничения относительно того, что работодатели могут отслеживать.
4. Гибкость будет меняться от места ко времени
Разрешение сотрудникам работать отдаленно стало привычным явлением еще до 2020 года. Однако следующая волна гибкости ожидается, когда работники станут более продуктивными и эффективными. В 2021 году прогнозируется увеличение количества новых рабочих мест, на которых работники будут оцениваться по производительности, а не будут ориентироваться на рабочие часы.
5. Компании будут осуществлять массовые закупки вакцины от COVID-19 для персонала
Работодатели, которые будут предлагать вакцину от COVID-19 работникам, будут использовать это как фактор для привлечения и сохранения талантов. Однако некоторые компании ожидают иски в суд от работников, которые отказываются от вакцин, а подтверждение прививки важно для разрешения вернуться на рабочее место.
6. Поддержка психического здоровья – новая норма
В последние несколько лет работодатели пытались всячески поддерживать своих работников. Пандемия выдвинула благополучие на первый план, поскольку работодатели как никогда понимают влияние психического здоровья на работников, в частности – на работу. В 2021 году работодатели пойдут еще дальше: будут работать над дестигматизацией темы психического здоровья; будут устраивать дополнительный выходной для всех работников компании; будут предлагать «коллективный день психического здоровья» для повышения осведомленности работников и т.д.
7. Работодатели будут «арендовать» таланты, чтобы восполнить дефицит квалифицированного персонала
Количество умений и навыков, которые ищут работодатели в кандидатах, резко возросло. Организации не могут в короткие сроки изменить возможности своих работников, чтобы удовлетворить меняющиеся потребности. На определенном этапе (при необходимости) некоторые компании просто наймут нужный персонал и заплатят за эти навыки. Некоторые компании станут активнее нанимать работников по контракту или расширят партнерские отношения с организациями, чтобы «арендовать» работников на короткий промежуток времени для выполнения необходимых задач.