Мотивация — это инструмент управления, в умелых руках он может многое позволить для компании и привлекать и удерживать и вознаграждать за получение нужного результата. Но повторюсь в умелых руках. Вы уверены, что ваша система мотивация гибкая, что она привязана к результату, что она действительно вознаграждает тех, кто этого достоин. Как давно вы проводили её анализ и знаете её узкие места. Прямо сейчас вы должны задавать себе такие вопросы, прямо сейчас вы должны искать все те глупости, которые заложены в вашу систему, которые транжирят деньги компании или не способствуют достижению результата. Вы не хуже меня знаете как часто бывает что все показатели выполнены и перевыполнены, а компания еле дышит, результата нет, цели не достигнуты, но всем платится как героям, бывает и другая крайность результат есть, все пахали, но зарплаты всего лишь не позволяют вашим сотрудникам умереть от голода, а реальным героям вы платите меньше чем подхалимам или активистам.
Ну а теперь один очень важный момент не бросайтесь резать всем и каждому, будьте готовы это делать, ищите резервы, ищите не нужные расходы, коммуницируйте с персоналом, на пальцах показывайте им что происходит в мире, на рынках, в вашей компании, озвучьте те контрольные точки/цифры при достижении которых компания пойдёт на решительные шаги, объясните логику как компания будет вынуждена реагировать. Не носитесь сейчас с криками всё пропало, всё только начинается и возможно вашу компанию обойдёт стороной или вы уже будите готовы. Знаю некоторые компании уже начинают резать расходы, причём делают это максимально не прозрачно, не понятно, не разговаривая с персоналом, а это может привести к панике и конфликтам и потере ценных сотрудников. Уже было много раз как в первую очередь компания вольно или невольно наказывала тех, от кого и зависел успех компании, её живучесть и её будущее. И как вы понимаете это были не руководители. Потом приходилось принимать срочные меры.
Совсем скоро очередной кризис проверит вашу компанию и вашу команду на твердость, выстоит или нет, какие решения будут приняты, как быстро и четко внедрены, кем и чем придется пожертвовать. Я надеюсь, что многие компании переживут этот период, кому-то удастся сохранить свой бизнес и свой персонал, возможно кто-то станет еще сильнее, потому что кризис это еще и возможность. Надеюсь коллеги делают сейчас всё возможное, чтобы помочь своей компании быть устойчивой, быть сильнее, быть гибче.
Я очень прошу коллег не тратьте своё время сейчас на глупости, вы должны быть там, где вы наиболее нужны именно сейчас для компании. Изучайте опыт других как тех, кто уже почувствовал трудные времена, так и тех кто только готовится, чем они занимаются. Обратите внимание на тех, кто уже сдался или потихоньку начинает сдаваться, что не сработало у них, какие узкие места возникли, где именно образовались бреши, какого опыта и знаний не хватило руководителям, сотрудникам, самим HR. У вас есть еще время заняться этим, возможно счет идёт на месяцы, возможно на дни, но это время пока еще есть. Каждый ваш шаг, каждое ваше действие должны быть продуманы, просчитаны и вы должны понимать последствия от каждого предпринятого вами шага. Думать, считать, делать — такой мне кажется правильная последовательность действий. Сейчас HR придется думать и просчитывать много разных сценариев, но главное не потеряйте из фокуса свою компанию.