У меня иногда складывается такое впечатление, что всех HR можно условно разделить на 3 большие группы:
- HR профессионалы (гуру) представляющие как правило большие и известные компании (часто иностранные), которые действительно делают в HR интересные вещи и приносят пользу компании. Они готовы делиться своим опытом и им действительно есть, что рассказать, но у них не всегда есть время для этого.
- HR звезды. Их амбиции и поведение предполагает большой и интересный опыт, интересные результаты и т.п. На самом деле очень часто это просто «мыльный пузырь» за которым нет ничего. Их проще встретить на каком-нибудь HR мероприятии, чем в компании. Они даже более охотно готовы делиться своим опытом, но делиться на самом-то деле нечем. HR звезды — активные участники HR тусовки, её олицетворение. Очень часто путешествуют между компаниями, как правило, с повышением в цене, но всё с теми же результатами.
- Просто HR. HR компаний, о которых никто или практически никто не знает. Работают на свой страх и риск и на своё понимание ситуации в HR и в компании. По мере возможности стараются принимать участие в различных мероприятиях, но чаще попадают на выступления «HR звезд» после этого их работа становится еще труднее и еще безнадежнее, потому что внедрить услышанное невозможно или это заканчивается еще большими проблемами.
На самом деле именно третья группа HR оказывают на авторитет и репутацию HR функции определяющее значение, их проще встретить, они есть практически в каждой компании. И именно по их результатам судят о возможностях HR в отдельно взятой компании, да и вообще о возможностях HR и HR службы.
Сколько раз, встречаясь с собственниками или руководителями компании, я слышал упрёки в адрес своих коллег, которых обвиняли в непрофессионализме, в нежелании знать и понимать условия в которых работает бизнес; в лени и бездеятельности; в пускании пыли глаза и т.п. Всегда, когда это возможно я защищаю своих коллег, потому что очень часто сама компания способствовала такой работе и таким результатам HR. Чем? Да уже тем, что руководству компании очень часто нет никакого дела до того, что делает HR и как. Некоторые гордо называют это самостоятельностью, но я уже не один раз писал о том, что очень часто эта самостоятельность от ненужности и к каким результатам она приводит. Но не буду развивать тему, я думаю и так понятно, что такая ситуация не на пользу HR.
Мне категорически не нравится:
- место, которое занимает HR во многих компаниях;
- отношение к HR во многих компаниях;
- отношение некоторых моих коллег к тому, что они делают и как они это делают.
Можно просто смотреть на эту ситуацию, но я уверен в том, что ситуацию можно изменить.
И еще несколько слов о том, что якобы самим компаниям нужен именно такой усеченный вариант HR службы (2-3 функции), такой компактный вариант HR службы под компанию, если хотите вариант HR light. Но у меня есть очень большое сомнение в этом. Компании почему-то не нужна усеченная финансовая служба или какой-нибудь усеченный вариант службы продаж или еще какой-нибудь службы, а в отношении HR службы вот такой изощренный запрос. Вы сами в это верите?
Я хочу предложить вам задуматься о том, а не надоело ли вам:
- продолжать работать в HR, если у вас для этого нет/не было желания и вы не хотите ничего добиться в этой сфере или вы уже устали от HR;
- продолжать работать в HR, если вы уже смертельно устали от своей компании и у вас больше нет/не было желания быть для неё полезным;
- постоянно что-то доказывать, когда вас не слышат, не видят, с вашим мнением не считаются или им никто не интересуется;
- работать в условиях, когда компания (в лице её руководства) не видит в персонале компании партнёрскую сторону, оказывающее решающее влияние на результаты компании;
- постоянно изображать титанические условия и постоянно спасать мир, но на самом деле, не зная как дождаться конца рабочего дня;
- работать в условиях обреченности и безнадежности, когда за предлагаемыми HR решениями нет анализа и пользы для компании;
- работать в куцой и урезанной HR службе, реализующих лишь 2-3 HR функции и не обращающей внимание на все остальные;
- работать когда от вас постоянно требуют показывать работу ради работы или участвовать в игре под названием «HR – самая занятая служба компании»;
- работать в условиях постоянной напряженности, явных и неявных конфликтов, связанных с деятельностью HR службы (в том числе внутри HR службы);
- когда новый HR руководитель, приходя в компанию, начинает всю работу с чистого листа и/или у него абсолютно свой взгляд на HR.
Если многое из вышеперечисленного вам действительно надоело, то глупо продолжать делать тоже самое, что вы и делаете или делать это также как и всегда. Нет я не призываю вас поменять всё резко, это ваша жизнь и я не имею такого права. Я лишь хочу, чтобы ваша профессиональная жизнь была интересной и насыщенной, а этого сделать в большинстве компаний не получится, если ситуация не изменится или вам эта ситуация не надоест.
И я очень надеюсь на то, что всё большему количеству моих коллег ситуация в HR будет надоедать и им захочется изменить ситуацию в своей работе, в своей компании. Рациональное и разумное управление персоналом сможет им помочь в этом.