Первое, что стоит помнить при планировании обучения – материальные вложения в знания сотрудников — не убыток, а инвестирование в будущее компании.
Второе, при подборе обучения обращайте внимание только на самые релевантные предложения. Обучение должно быть напрямую связано с функционалом обучаемого сотрудника.
Третье, не обучайте сотрудников, которые имеют слабую мотивацию и низкие показатели, не связанные со знаниями, но связанные с нарушением дисциплины и халатным отношением к работе. Такому сотруднику, можно дать шанс и испытательное время на исправление, если не действует – прощаемся.
Четвертое, приобретенные знания должны реализовываться. После прохождения повышения квалификации поручайте сотруднику задачи, где он может воспользоваться новыми навыками. Если таких проектов не будет, есть все шансы, что человек пойдет искать проекты в другом месте.
Когда вы определили кого, когда и зачем обучать, можно думать о способах.