HR PRO

9 советов как увеличить поток потенциальных кандидатов

Worried Businessman Reading Document

1. Проведите работу над ошибками – проанализируйте все этапы подбора персонала, их эффективность.


2. Усовершенствуйте объявление о вакансии. Мало информации в объявлении заставляет думать человека, что вы не серьезная организация. Слишком раздутое объявление смущает кандидата, он боится, что не пройдет собеседование, где много требований. Не пишите объявление общими фразами – это похоже на «лохотронские компании». Используйте в тексте объявления конкретику, четкую формулировку требований и условий труда.


3. Внедрите бланк заявки на персонал. Руководители структурных подразделений больше знают о вакансии. Они должны максимально принимать участие в поиске персонала. Пускай в обязательном порядке заполняют заявку на персонал.

4. Рассчитывайте не только на активных кандидатов, которые сами ищут работу, но и самостоятельно ищите резюме в интернете, контакты потенциальных кандидатов.

5. Проводите качественный первичный отсев, который позволяет сэкономить время и силы менеджера по персоналу. Обращайте внимание на все детали во время работы с резюме кандидатов.

6. Продумайте план телефонного интервью. При необходимости составьте бланк с вопросами для эффективного телефонного интервью. 

7. Увеличивайте количество источников поиска персонала. Не ограничивайтесь только сайтами по трудоустройству. Подумайте какие еще источники поиска персонала вам подойдут – думайте где бывают, что читают и с кем общаются ваши потенциальные работники.

8. Повышайте внутренний и внешний имидж компании как работодателя. Для этого должен быть благоприятный социально-психологический климат в организации. От менеджера по персоналу требуется корректное и уважительное взаимодействие с кандидатами при подборе персонала.

9. Измените систему мотивации персонала. Возможно будущего сотрудника не устраивают некоторые мотиваторы в вашей компании.

Мотиваторы, над изменением которых вы можете подумать:


Источник