Новое рабочее место, новая компания, новый коллектив – это всегда стресс. Каждый новичок старается проявить себя в лучшем свете во время испытательного срока. Этот стресс связан с разными страхами новых сотрудников.
Чтобы процесс адаптации новых сотрудников был максимально эффективен, необходимо понимать, как происходит адаптация с точки зрения самого сотрудника.
Чего боятся новички?
- Боятся, что их уволят
- Страх, что они не понравятся новому коллективу
- Переживают, что им не понравятся новые коллеги
- Опасаются не справится с работой на новом месте
- Переживают, что у них недостаточно знаний и навыков
- Боятся, что их посчитают некомпетентными
- Страх разочаровать нового руководителя
Виды адаптации новых сотрудников
- Отрицание
- Основные ценности компании новичок не принимает.
- Все чего он ожидал от работы не совпало с реальной картиной.
- Практически все ему не нравится на новом рабочем месте.
- Открыто демонстрирует свое несогласие.
- Такие работники увольняются еще в период испытательного срока или в первые месяцы после него.
- Приспособленчество
- Новый сотрудник большинство ценностей, правил и норм компании принимает.
- Его ожидания от новой работы в большей мере реализовались.
- Хорошо приспосабливаются и входят в должность. Работают по правилам установленным руководством.
- Таких работников большинство, составляют основу коллектива.
- Маскировка
- Основные ценности, правила и нормы не принимает.
- Ему почти ничего не нравится.
- Принимает некоторые правила, второстепенные для этой компании.
- Он демонстрирует принятие этих второстепенных ценностей. Поэтому кажется, что адаптация идет хорошо.
- Свое неприятие скрывает.
- Такие сотрудники входят в группу риска. Они могут уволится в любой момент. Это будет непредсказуемо для руководителя и менеджера по персоналу.
- Адаптивный индивидуализм
- Основные ценности, правила и нормы принимает.
- Ему не нравятся лишь некоторые второстепенные правила.
- Открыто демонстрирует свое несогласие с некоторыми ценностями.
- Успешно адаптируется, быстро входит в должность. При этом сохраняет свое виденье как лучше выполнять работу.
- Руководство для него может изменить некоторые второстепенные правила, если это ценный сотрудник.
Когда есть понимание как приспосабливаются работники к новой работе, можно составить качественную программу адаптации персонала, учитывая все этапы организации процесса адаптации.