Совместное лидерство предполагает разделение власти путем организации других для решения конкретных задач или проблем. Он основан на идее отказа от контроля и равных отношений со сверстниками. Совместное лидерство позволяет сотрудникам компании или организации использовать свои творческие способности для решения проблемы или разработки политики. В этой форме стиля управления каждый человек уважается и ценится за его или ее вклад в достижение общей цели.
В условиях совместного лидерства все участники соглашаются объединиться для достижения определенной миссии. Менеджер работает, чтобы развивать отношения между людьми в группе, чтобы увеличить ее успех. Он или она поддерживает эти отношения с течением времени, чтобы они стали сильнее.
Одним из ключевых моментов совместного лидерства является принятие коллективных мер для определения приоритета и поиска путей достижения желаемого результата. Члены группы признают и признают уникальные взгляды сверстников и то, что каждый участник разделяет одно и то же видение. Совместное лидерство требует доверия, поэтому каждый может чувствовать себя в безопасности, предлагая идеи.
Этот стиль лидерства использует разнообразный опыт и знания других. Он основан на мотивации других для достижения своего потенциала, а не на использовании силы для получения результатов. Менеджер, использующий совместное лидерство, может искать возможности для привлечения других, признавая более высокую цель, выходящую за рамки его или ее личных целей.
Одним из наиболее сложных аспектов совместного лидерства может быть необходимость отказаться от контроля и поделиться властью. Многие промышленно развитые общества ценят индивидуализм и вознаграждают личные достижения. Сотрудничающий лидер признает вклад, сделанный другими, и дает им кредит за их работу. Он или она обычно отказывается от власти на благо организации.
Эти менеджеры обычно обладают способностью исследовать себя и свой стиль руководства. Если они обнаруживают, что поведение не соответствует критериям общей власти и включения сверстников, они могут скорректировать свои действия для достижения более высокой цели. Некоторые лидеры сотрудничества используют зрелость и опыт, чтобы получить обязательства от других для работы в команде.
Наставничество вписывается в совместное лидерство, потому что оно имеет тенденцию выявлять лучшие усилия в других. Развитие сотрудников позволяет менеджеру распознавать их таланты, в то же время поощряя их реализовать свой самый высокий потенциал. Этот фактор обычно приносит пользу отдельному сотруднику и организации, потому что он позволяет каждому предлагать идеи и отзывы.
Хороший лидер, использующий этот стиль управления, обычно балансирует ответственность за обработку деталей, не подавляя группу. Он или она, как правило, следят за тем, чтобы встречи между участниками оставались на правильном пути и были сосредоточены на решении. Менеджер, как правило, ценит каждого члена группы и дает возможность каждому участнику участвовать в обсуждениях.