Если о работе в вашей компании сформировались мифы и стереотипы, следует планомерно, задействуя различные инструменты, работать над их опровержением.
Один из лучших механизмов в этом — использование отзывов непосредственных сотрудников. То, что сотрудники рассказывают о вас, как о работодателе, своим знакомым, их отзывы, видео и фото с корпоративов и прочих мероприятий, которыми они делятся в своих личных профилях в социальных сетях, упоминания вас в разговорах при случае — все это мощнейший инструмент, который характеризует вас как работодателя. Инструмент, которому доверяют соискатели. Это еще одна из причин, почему важно работать не только над внешним, но и над внутренним HR-брендом.
Вывод
Чтобы выбрать правильный инструмент и эффективно его использовать, менеджеры по персоналу зачастую привлекали коллег из отдела маркетинга. Но сейчас уже появляются HR-специалисты, которые сами обладают необходимыми компетенциями.
Использование маркетинговых инструментов и подходов (например, таких как исследования и ориентация на запросы рынка, определение целевой аудитории, построение стратегии продвижения бренда и т.д.) — важный навык профессионала, который занимается привлечением и удержанием персонала. Сегодня профессиональное сообщество все чаще говорит о появлении HR-специалиста нового типа — марчар (маркетинг + HR), который эффективно решает HR-задачи с помощью маркетинговых инструментов. Такой подход позволяет бизнесу более четко понимать целевую аудиторию (потенциальных и нынешних сотрудников), привлекать и удерживать кадры, подходящие не только по профессиональным навыкам, но и ценностям. Чем больше совпадают ценности самого сотрудника и компании, тем эффективнее и долгосрочнее их сотрудничество.