Измените свое мышление
Если вы работает из дома (удаленно), то концентрируетесь на собственной изолированности, говорит Эйкенберри. «Но на самом же деле, вы являетесь партнером группы, работающей дистанционно, – говорит он. – Этически осуществляемая заметность все еще остается частью чего-то большего, чем мы сами. Мы стремимся к тому, чтобы наше участие было заметным, а работа узнаваема, являясь при этом частью командной работы».
Например, у каждого из нас наверняка есть знакомый, который всегда говорит во время видеоконференций, но говорит он только о себе. «Не будьте похожим на него, – говорит Эйкенберри. – Конечно, вы можете привлечь внимание к себе и своим достижениям. Но когда вы занимаете слишком много эфирного времени во время видеоконференций, другие будут судить о вашей деятельности по вашему поведению, а не по результатам. Постарайтесь, чтобы ваше поведение соответствовало поведению всех участников команды».
Выработайте стратегию заметности
По словам Кевина Харрингтона (Kevin Harrington), руководителя компании Joblist, занимающегося подбором персонала, сотруднику во время удаленки легко погрузиться в шаблон ограниченного общения и медленно раствориться на заднем плане компании.
Компания Joblist провела опрос руководителей и сотрудников, работающих удаленно, и выявила, что стратегию видимости применяют только 30% сотрудников, но ее использование дает заметные преимущества.
«Сотрудники, которые ощущают, что их замечают во время удаленной работы, чаще будут удовлетворены собственной продуктивностью, уровнем вовлеченности и меньше будут бояться потерять работу, – говорит Харрингтон. – В долгосрочной перспективе, эффективная стратегия заметности также может оказаться очень важной для карьерного роста, поскольку компании чаще повышают зарплату и продвигают сотрудников, прилагающих усилия к тому, чтобы их заметили, когда они работают удаленно».
Эйкенберри рекомендует сотрудникам добиваться того, чтобы в их работе руководство нуждалось больше всего. «Спросите себя, как вы можете лучше всего служить команде в данный момент? – говорит он. – Понимайте цели руководителей, и убедитесь, что вы оказываете им необходимую помощь. Вы не обязаны быть подхалимом. Но вы должны понимать приоритеты и прилагать дополнительные усилия в этих приоритетных областях, а не только в своих собственных».
По данным опросов, проведенных компанией Joblist, наиболее эффективными способами, которые позволяют сотруднику оставаться на виду, являются: предложение новых идей; помощь коллегам в работе; добровольное участие в выполнении новых задач.
41% сотрудников следили за тем, чтобы их проекты продолжались.
37.4% помогали коллегам, выполняя дополнительную работу.
36.5% стремились концентрироваться на мелких деталях.
«Подобные действия особенно эффективны, поскольку они являются сильным сигналом вовлеченности, мотивированности сотрудника, и показывают, что он озабочен успехами своих коллег и компании», – говорит Харрингтон.
Быть на виду, говорит Эйкенберри, означает реально поддерживать команду. «В общем, когда вы делаете правильные вещи, чтобы поддержать свою команду, вас обязательно заметят и признают «, – говорит он.