Участвую в конкурсе на позицию руководитель направления (группа товаров) в отделе продаж.С ообщите пожалуйста подробно как подготовиться к 5-часовому ассессменту, и что он из себя представляет.
Ответ
Классический ассессмент включает три основные составляющие: групповую оценочную сессию (деловые игры, работа с кейсами), тестирование (так называемые “батареи тестов”) и индивидуальные интервью.
Грамотное проведение ассессмента предполагает предварительное составление модели компетенций для каждой должности, а затем все задания будут направлены на оценку данного специалиста по критериям на базе компетенций.
Консультанты разрабатывают упражнения – ситуации, участвуя в которых, работник демонстрирует подлежащие оценке качества. Результат выставляется в баллах. Наивысшая отметка означает, что испытуемый не только продемонстрировал обладание искомой компетенцией, но и активно применял ее на практике. Тестирование и глубинные интервью закрепляют представление о данном человеке. Итогом оценки становится отчет, в котором консультанты определяют уровень развития данных качеств испытуемого и их влияние на его практическую деятельность.
Технология оценки подразумевает работу с небольшими группами – 6–10 (реже 15–20) человек. Возможен и индивидуальный ассессмент, но, как правило, используется он в исключительных случаях, в отношении претендента на особенно важную позицию.
Готовиться к ассессменту практически бессмысленно. Если у человека есть, например, лидерские качества, они сами собой проявятся в ролевой игре. Дается
задание группе, скажем, «строим дом». В этом процессе непременно выделится лидер. Если у вас таких качеств нет, то группа все равно не пойдет за вами. Вообще, то, что относится к личностным характеристикам нет смысла имитировать, потому что нет и не может быть «правильного» ответа. Экстраверт или интроверт, что лучше? У одного типа личности одни достоинства, у другого – другие. Пытаться обмануть тесты, ассессмент-центр, какую-то еще методику не только очень трудно, но и просто глупо.
Пусть у вас нет лидерских качеств, нет умения и желания руководить людьми, а вы каким-то образом обманете проверяющего и создадите впечатление, что есть у вас эти качества. Вас по ошибке назначат руководителем, но при отсутствии этих качеств вы не справитесь с такой работой. И либо вас с треском снимут как несправившегося, либо вы сильно подорвете свое здоровье, не вылезая из стрессовых ситуаций, поскольку эта роль вам не по плечу.
Если в вашей организации нет документа, отражающего необходимые компетенции, и даже нет письменных должностных инструкций, то все равно вы примерно знаете из опыта работы, какие качества, знания и умения нужны, чтобы успешно выполнять ваши обязанности. Если эти качества у вас есть, то вы успешно проявите их и во время ассессмента.
Источник: hr-portal.ru