Кроме того, появились новые подчиненные и вот на этом этапе вас начнут одолевать сомнения по поводу того, как себя правильно с ними вести. Ответить на этот вопрос однозначно нельзя, ведь повышение ваше пройти могло по разным причинам, а вести вы должны себя в соответствии именно с ними.
Итак, причин может быть несколько.
1. Вы приходите уже начальником в новую организацию или подразделение. Может, вы прежде работали у конкурентов или вас просто нашли на рынке труда как хорошего специалиста. В любом случае, ваше повышение – это решение руководства, которое не подлежит обсуждению. Напряжение в отношениях с новым коллективом будет очень высокое, возможно даже максимальное.
2. Ваш бывший начальник покинул свою должность, и руководство не долго думая предложило вам его место. Так вы из простого подчиненного стали начальством. В таком случае вы можете усердно взяться за работу и работать еще лучше его или просто расслабиться и придерживаться той же стратегии.
3. Руководство давно наблюдало за вами и вашими успехами и в итоге предложило новое направление деятельности, которое организовали специально для вас. Здесь вы получите в придачу к должности еще и большую нагрузку, и напряженные отношения с подразделениями-конкурентами.
Существует несколько действий, которые ни в коем случае нельзя совершать, когда вы становитесь начальником. Так вы покажете непрофессионализм и подвергнете себя риску в будущем. Итак, запомните. Никогда не заводите панибратские отношения с несколькими сотрудниками или даже с одним из них, не показывайте демократичность сверх меры, не поощряйте такие отношения в коллективе, которые нарушают устав, и не показывайте свое предпочтение кому-то из коллектива. И забудьте об игре на человеческих эмоциях, ваши моральные качества должны расти, как и положение на карьерной лестнице, и даже если в реальной жизни они у вас отсутствуют, на работе придется постараться.
Также работников надо мотивировать, чтобы в любой момент они могли подставить вам свое плечо. Сделать это не тяжело, если знать, к чему стремиться каждый из подчиненных. Например, кто-то часто отпрашивается домой по семейным обстоятельствам, кто-то хочет в другой кабинет, а кому-то достаточно элементарной благодарности за сделанную работу. Если вовремя удовлетворить все их потребности, то можно обрести хорошего союзника и идеального подчиненного.
Хоть вас и назначили начальником, все равно надо помнить, что хорошо руководить дано не всем, но постараться может каждый, даже если вы себя некомфортно чувствуете в новой должности первое время, потом может случиться так, что вы втянетесь и начнете получать удовольствие и от работы, и от коллег.