Лучшие методики собеседования. То, что работает лучше собственной интуиции!
«Если у нас ещё кто-нибудь уволится, я останусь без обеда» — так часто думают руководители, которым приходится участвовать в подборе персонала для своей фирмы.
На первый взгляд кажется, что провести итоговое собеседование с кандидатом — дело пяти минут. Ведь резюме уже на руках, рекрутеры проделали предварительную работу: отобрали лучших, выявили их сильные стороны. Но ведь недаром последнее слово остаётся за руководителем отдела и даже целой организации. Только начальникпо-настоящемупонимает, как дорого обходится фирме «не тот человек» на ключевой позиции и как важно определить достоинства и недостатки кандидата ещё до того, как он приступит к работе, пусть даже и на испытательный срок.
К примеру, взяли вы на работу первого попавшегося менеджера по продажам, а он взял и подорвал доверие клиентов своей безответственностью и некомпетентностью. И вся работа маркетологов, разработчиков сайта,seo-шниковпошла под пушистый кошачий хвост. А несостоявшийся «продажник» только скупо пожал плечами и робко произнёс: «Ну я же новенький…». И что тут ему скажешь… Самим нужно было смотреть ещё на собеседовании.
Вот и приходится начальнику выкраивать драгоценные минуты, порой в ущерб законному обеденному перерыву, чтобы в очередной раз пообщаться с претендентом на вакантное место.
Как и в любом деле, здесь есть свои секреты, которые помогут ускорить процесс интервьюирования и сделать его максимально эффективным. Секретные методики можно выведать у опытного HR-менеджерана практическом тренинге 31 июля -1 августа «Эффективное собеседование за 40 минут».
Кому будет полезен данный тренинг:
Прежде всего, директорам предприятий, руководителям подразделений, сотрудникам кадровой службы, менеджерам по персоналу и рекрутерам различного уровня подготовки.
Что участники получит от интенсива
- Практические навыки проведения интервью с использованием методик, которые не дадут ошибиться
- Ключи к анализу невербальных сигналов, позволяющих понять, насколько правдив кандидат
- Готовую подборку вопросов, в том числе провокационных, для построения эффективной беседы
- Инструменты для выявления истинной мотивации будущего работника
- Готовый шаблон для создания портрета кандидата
- Навыки разработки модели компетенций в соответствии со стратегией компании.