Совет №1. План должен включать следующие разделы:
- Цели на следующий год
- Компетенции, которые необходимо развивать для достижения целей
- Последовательность действий, которые необходимо совершить для достижения целей
- Критерии оценки достижения целей
- Дата выполнения поставленных целей
- Дата последующего планирования индивидуального развития
Совет №2. Сначала подводите итоги предыдущего плана карьерного развития, а если такового не было, то вспомните, что было сделано за последний год:
- Что достигнуто?
- Что помогло в достижении?
- Над чем нужно работать в следующем году?
- Какие не достигнутые актуальные цели можно перенести на следующий год?
- Какой метод и форма обучения наиболее эффективны в текущем году?
Совет № 3. Планируйте вместе с руководителем и учитывайте следующие вопросы:
- Достижением какой цели вы будете гордиться в конце следующего года?
- Как компания может помочь вам в достижении этой цели?
- В какой степени вы удовлетворены результатом своей работы?
- В какой степени доволен руководитель/коллеги/подчиненные/клиент вашей работой?
- Что нужно изменить в поведении?
Совет № 4. Определяйте цели по принципу SMART, то есть они должны быть: конкретными, измерительными, доступными, целесообразными и ограниченными во времени, что значительно ускоряет и улучшает качество их достижения.
Совет № 5. Сложные и глобальные цели делите на более простые, более легкие в достижении. Таким образом вы увидите, что даже самые сложные цели достижимы.
Совет №6. Определяйте компетенции, которые помогут в достижении поставленных целей.
Совет № 7. Распределяйте компетенции на группы:
- hard навыки (например, знания по логистике, программированию, делопроизводству)
- soft навыки (например, умение убеждать, ведение переговорных процессов, работа в команде, лидерство)
- знание продукта компании
- знание иностранных языков
Совет №8. Оценивайте наличие ресурсов, необходимых для реализации плана:
- Время
- Финансы
- Люди
Совет №9. Просматривайте план каждые 2-3 месяца на предмет его актуальности.
Совет №10 . Спрашивайте обратную связь у руководителя по результатам запланированных действий (если планировали вместе с руководителем). Обратная связь – это возможность откорректировать свое поведение при необходимости и возможность развития.
Совет № 11. Составляйте план карьерного развития на этапах:
- на период испытательного срока, если вы только пришли в компанию
- по истечении испытательного срока
- 1 раз в год после оценки предварительного плана
- при необходимости, если вы планируете изменения в карьере, поиск новой работы
Надеюсь, данная статья была полезна вам, и вы готовы работать над развитием собственной карьеры. Индивидуальный план развития нужен каждому желающему осознанно развивать свою карьеру. Под каждую цель прописывайте перечень конкретных компетенций и действий, выполнение которых поможет достичь ожидаемого результата с указанием людей, выступающих ментором/наставником, с сроками и критериями оценки результатов деятельности.