В предыдущей статье мы говорили о типах лидеров, которые бывают. Управленцу необходимо знать, кто какую роль играет в компании. Эта информация поможет в стремлении повышать эффективность персонала.
Какими методами выявлять иерархию лидеров в компании?
Наблюдение
Наблюдение – самый распространенный способ определения разных типов лидерства. Первое что приходит в голову – поработаем и увидим, кто, чем дышит.
Действительно это действенный способ. Чем больше времени проводишь в компании, тем больше понимаешь, что происходит, кто на кого влияет.
Минусы.
- Нужно много времени. Особенно касается менеджера по персоналу, который только устроился на новую работу.
- Метод наблюдения не сработает в больших компаниях. Нет возможности лично за всем наблюдать.
- Работники иначе себя ведут при начальстве и HR менеджере. Именно поэтому руководство никогда не владеет картиной полностью про взаимодействие их подчиненных.
Обратная связь от сотрудников
- Поговорить с сотрудниками. Если у вас нет времени на наблюдение или вам не до конца понятно кто же неформальный лидер – пообщайтесь с рядовыми сотрудниками, они знают все. Руководящее звено может не знать про всех лидеров. Особенно они не знают, кто влияет непосредственно на них самих.
- Обратная связь от увольняющихся сотрудников. Можно не только узнать про неформальных лидеров, но и понять, насколько они полезны или мешают эффективной работе компании.
Во время выездного корпоратива
В неформальной ситуации люди немного по другому проявляют себя по сравнению с рабочей обстановкой. Поэтому наблюдение за их взаимодействием на корпоративе позволяет скорее сделать выводы.
Особенно хорошо выявляется иерархия лидерства, когда команда выполняет совместное задание. Например, участвует в квесте.
На тренинге
На тренингах для вашего коллектива прекрасно проявляются все типы лидеров. Особенно на тренингах по командообразованию.
Специальными заданиями/ психологическими упражнениями
Все психологические упражнения, в которых команда выполняет общее задание, позволяют выявить лидеров в коллективе.
С помощью таких упражнений вы увидите, на какие микрогруппы делиться ваша команда, кто аутсайдеры, а кто лидеры. Сможете проанализировать, насколько успешно они выполняют командные задания, эффективность коммуникационных компетенций.