Возможность 1: Корпоративное обучение в офисе или на курсах
Курсы, полностью или частично оплачиваемые компанией, – супершанс «прокачаться» в своей сфере и сразу же проверить новые знания на практике. В некоторых компаниях установлен план дополнительного профессионального обучения, однако иногда работники должны находить курсы самостоятельно.
Не ищите курс по принципу «громкая реклама, самый известный спикер». Начните со знаний и навыков, которые вы хотели бы получить или прокачать. Распишите, чем эти знания помогут стать лучшим специалистом, как вы будете интегрировать их в работу и как от этого выиграет компания. Выберите одно направление и найдите курс. Проверьте, не совпадает ли время его проведения с важными событиями на работе или отпуском. Когда с вашей стороны решение окончательно принято, идите к руководителю – утверждать курс, его оплату и свободное время обучения.
Ольга Чепижко : «Если человек не учится новому, есть угроза, что его знания заплесневеют, и он просто не сможет принимать взвешенные профессиональные решения – даже если этого хочет. Мы в COMFY создаем все возможности для дополнительного профессионального развития. У нас есть корпоративный университет и мы всегда готовы рассмотреть предложения по обучению на внешних профильных курсах – главное, чтобы сотрудник аргументированно объяснил их ценность».
Возможность 2: Доступ к современной библиотеке
Если посвящать чтению 30-40 минут в день, то за месяц можно овладеть не менее двух книг. Проблема только в том, что современная специализированная литература недешева – бумажные книги стоят 100-200 грн и даже больше. Электронные дешевле, но все равно это значительные затраты. Одному человеку тратить такие средства на книгу, которую он прочтет один или максимум два раза, бессмысленно.
Компании, неравнодушные к развитию работников, организуют собственные библиотеки – у кого-то там может быть 20 книг, у кого-то 2000. Главное, чтобы культура чтения укоренилась в офисе.
Предложите руководителю купить несколько профильных книг для подразделения. Чтобы получить одобрительный ответ, стоит подготовиться к разговору: найдите примеры успешных компаний, уже внедривших такую практику, сформулируйте, почему эти книги вы считаете уместными сейчас, найдите выгодные предложения и акции, узнайте, сколько стоят и как работают специальные книжные сервисы для компаний. .
Ольга Чепижко: «Мы поддерживаем культуру чтения и всегда рады, когда работники берут новые знания профессиональной литературы и делятся ими с коллегами. Корпоративная библиотека – это не только собрание книг, это также элемент культуры компании – люди вместе выбирают, какие новые книги будут читать, договариваются об очереди, обмениваются впечатлениями. Очень правильно, когда одна книга бывает в нескольких десятках рук – это со всех сторон экологический подход».
Возможность 3: Обмен опытом и знаниями в компании
Если вы не можете объяснить тему так, чтобы он понял ее хотя бы на базовом уровне, вы недостаточно ее знаете. Готовясь к корпоративному лекторию, можно посмотреть свою работу с новой стороны и найти неожиданные решения.
Даже если раньше вы не являлись лектором и вообще не имели такой возможности, никогда не поздно начать. Главное – искреннее желание делиться знаниями. Подумайте, с какими вопросами к вам приходят наиболее часто, выберите самые актуальные и разработайте план мини-лекции, который поможет сохранить ваше время и время ваших коллег. Мудрый руководитель всегда предоставит вам возможность научить других для повышения общей эффективности.
Ольга Чепижко: «Практики могут и должны учить. Никакие книги или тренинги не смогут объяснить принципы и секреты работы в каком-либо из процессов так, как их объясняет человек, работающий каждый день в этом процессе. Мы хотим, чтобы сотрудник, который годами продает у нас технику и идеально знает это, мог делиться практическим опытом с другими».
Возможность 4: Стажировка в другом офисе компании
Если у вашей компании есть возможность отправить вас на стажировку в другом офисе – обязательно воспользуйтесь ею. Даже если процессы – в Киеве, Ужгороде, Вроцлаве или Лиссабоне – максимально стандартизированы, новые подходы к тем же задачам станут настоящим открытием и вдохновением.
Не каждая компания имеет филиалы или зарубежные офисы, но это не означает, что ротация внутри компании невозможна. Спросите у руководителей, как ваш функционал может понадобиться в другом подразделении – возможно временное изменение целей без изменения общих обязанностей откроет для вас новые горизонты.