Передовые тренинговые и консалтинговые компании начинают менять свои стратегии в направлении обучения персонала, чтоб из Лидера – Вожака стаи сделать Лидера – семьянина, а в лучшем случае Главу Рода. А из коллектива – стаи сделать бизнес – семью.
Но, к сожалению, основная масса обучающих компаний осталась в «каменном веке» и лихо втюхивает тренинги прорывов, экстримов и прочих жёстких перезагрузок… Да, в прошлом веке эти стратегии менеджмента давали результат. Больше того, те кто лучше всего овладевали этими военными приёмами были лучшими на рынке. Но…сегодня изменился тренд, Господа!
И стратегии важака стаи: хитрость, давление, манипулирование, трансфер, обман…сегодня не проходят.
Лучшие работники от таких «важаков» уходят, т.к ими невозможно манипулировать. Уходят к конкурентам или создают свои конкурирующие компании.
Недовольство и раздражение остального персонала в компании увеличивается. Формируются связи между недовольными, образуя «эффект сети». Лидер – вожак стаи теряет покой, подавляя очаги сопротивления. Гнев и агрессивность всё труднее сдержать. И он включает программы «нагибания и отжимания»… И тут приходит либо кризис компании (мягко выражаясь) либо гипертонический Криз. Где тонко — там и рвётся…Кстати «внезапно»J
Кризис в компаниях кричит: «жить в старой парадигме «Важака стаи» как минимум не целесообразно».
И к своим сотрудникам, которые создают тебе финансовый поток и приверженность клиентов надо проложить путь от «сердца к сердцу», как к своим ближайшим родственникам. И тогда они тебе ответят своей лояльностью и любовью. И вместо стаи одиноких волков родится бизнес-семья.
Очень не просто донести информацию о новом тренде большинству руководителям т.к. в их сознании такие функциональные стереотипы как:
сотрудничество, доверие, эмпатия, любовь..в бизнесе не имеют место быть!
Можно ли здесь что-нибудь изменить?
Не можно, а нужно!
Для этого необходимо включить терпение, выключить «всезнайку» и удовлетворить инстинкт познания — сесть за парту и начать грызть гранит Трителинга.