Кадровики, занимающиеся поиском специалистов для ИТ, да и сами ИТ-подразделения, высказывают много недовольств в адрес нашей системы высшего образования. Действительно, молодые специалисты после ВУЗов оказываются совершенно не подготовленными к реальным задачам. Причем, не хватает им не только практики, но и способности мыслить системно, что в ИТ особенно важно. Иными словами, не всегда понятно, чем они 5 или даже 6-7 лет (бакалавриат + магистратура) в своем ВУЗе занимались.
Конечно, масштабная работа над усовершенствованием системы образования нужна. Но, анализируя проблему, специалисты исследовательского центра SuperJob предложили еще одну возможную причину, почему молодежи так сложно адаптироваться к условиям реального бизнеса. Дело в том, что это первое поколение «современной России», не запомнившее практически никаких особенностей плановой экономики. Соответственно, и отношение к жизни у них радикально отличается не только от поколения их родителей, но и от тех, кто вышел на рынок труда всего на 5 – 6 лет раньше.
В рамках опроса кадровых специалистов из различных отраслей об их мнении относительно молодежи конца 1980-х – начала 1990-х годов рождения (в возрасте до 25 лет), проведенного SuperJob, выяснилось, что для большинства характерны излишние амбиции и стремление быстро строить карьеру, пускай даже на пустом месте (это мнение 17% кадровиков), и одновременно безответственное отношение к работе и принятым решениям (мнение 10% опрошенных). 3% вообще хотят получать зарплату, ничего для этого не делая. Надо отметить, что, по мнению 7% опрошенных, этот «букет» дополняется ленью и пассивностью в решении задач. Последнее вкупе с безответственностью ведет к тому, что часто работник не может настоять на своей точке зрения или хотя бы предложить оную, превращаясь в обычный «механический» инструмент руководителя, которому приходится в деталях рассказывать, что нужно сделать, в какие сроки и как к этой задаче подступиться. Более того, даже при такой постановке вопроса работник часто не справляется с задачей. 6% считают, что представители поколения (до 25) отличаются самоуверенностью, завышенной самооценкой и эгоизмом; 5% — что для них характерно легкомыслие и непостоянство.
Почти половина опрошенных (49%) отметила, что молодежь до 25 лет чаще других нарушает корпоративный этикет и негласные принятые в компании правила субординации. Ведет это к регулярным опозданиям, халатному отношению к дресс-коду и попыткам ввести неформальный стиль общения на работе. Мне, правда, кажется, что перечисленные здесь качества были характерны для молодежи всех поколений. Здесь нет качеств, которые выделяли бы текущее молодое поколение от тех, кто вышел на рынок труда 5, 10 или 15 лет назад. Гораздо большую роль здесь, на мой взгляд, играет воспитание в семье.
Однако хватит сгущать краски. Не все так плохо. Опрос выявил и положительные черты этого поколения. В частности, 15% респондентов отметили активную жизненную позицию и энергию у представителей так называемого поколения Y. Для ряда профессий это неоспоримый плюс. К сожалению, для некоторых сфер ИТ, а также ряда наукоемких профессий эти качества тоже можно отнести к «минусам». В этих отраслях часто требуется человек, который будет в спокойном режиме решать поставленную задачу, а не изобретать новые способы весело провести время в офисе. Похоже, в ближайшее время мы не увидим на таких должностях молодых специалистов, ведь упорство новому поколению приписывают всего 2% опрошенных.
Огромный плюс для любой работы – это целеустремленность. Ее заметили у нового поколения трудоспособных граждан примерно 10% кадровиков. А стремление учиться и развиваться (как личностно, так и в рамках какой-то профессии) указали 8% опрошенных. 6% говорят о легкой обучаемости и инициативности. Правда, лишь 5% опрошенных считают, что молодежи «до 25» свойственен новый тип мышления, в рамках которого, вместе с привычными категориями, уживаются адаптивность, креативность и мобильность.
Опрос SuperJob нарисовал достаточно подробный психологический портрет нового поколения выпускников ВУЗов. Честно говоря, получившийся образ мало походит на квалифицированного ИТ-шника. Как вы считаете, может именно особенности характера мешают молодым специалистам начинать карьеру?