Проанализируйте сильные и слабые стороны соискателя по всем критериям. Удобный способ – выписать в таблицу претендентов, вынести критерии отбора и выставлять оценки по каждому пункту. Суммируя баллы несложно определить лидеров.
Какие критерии важно учесть при поиске директоров?
Стратегическое, аналитическое мышление, лидерские, организаторские, коммуникативные качества. Лояльность, ориентированность на результат, скорость принятия решений.
Повышение по должности сотрудника из подразделения – идея, требующая детального изучения. Нельзя просто взять и повысить сотрудника до руководителя, только потому, что он показал себя как хороший специалист. Талант руководителя – редкость. Да эффективность – это похвально, но важно убедиться, сможет ли человек проявить лидерские способности, внедрить или выстроить стратегию, мотивировать сотрудников. Станет ли авторитетом для коллектива.
Есть и другая крайность, когда на роль руководителя назначают карьериста. У лидеров, зацикленных на карьере, часто стираются границы. Они могут стремиться к личным целям посредством других людей и предприятия в целом. Повышать свое влияние не ради успеха компании, а лишь ради стремления закрепиться на высокой должности.
Почему непросто быстро найти руководителя отдела для компании?
Найти хорошего специалиста – не проблема. Подобрать кандидата, который будет совпадать с вашими ценностями, соответствовать корпоративной культуре – куда сложнее. А ведь именно сочетание личностных и профессиональных качеств определяет успех.
Оцените потенциал сотрудника – совокупность сильных качеств и навыков. Возьмите во внимание способность к личностному росту, умению разрешать спорные вопросы, противостоять трудным ситуациям. Результат – это и есть уровень потенциала.
По каким принципам не стоит проводить поиск руководителя отдела? Стажу работы, возрасту, родственным связям. Главное – рационально взвешивать все за и против.