Управлять мотивацией непросто, но это необходимо, мы все это понимаем. Итак, как сделать ваших сотрудников счастливыми
- Индивидуальное внимание имеет значение. Работа в команде — это, конечно, залог успеха компании, но с ней не сравнится тот самый «индивидуальный подход». Индивидуальные беседы с сотрудниками имеют особое значение в больших компаниях, где один работник может чувствовать, что он изолирован и его не замечают. Сотрудник достиг плановых показателей — похвалите его, у него проблемы — попытайтесь разобраться вместе.
- Возможности роста соблазнительны. Людям не хватает воздуха, когда работа становится рутинной. Кстати, рост не всегда подразумевает передвижение на новую должность: это может также обучение. Помогайте сотрудникам меняться, как они этого хотят, и они будут рады работать с вами.
- Лидеры подают пример. Психологический комфорт вашей команды будет зависеть от того, какую корпоративную этику вы предпочтете и какой тон зададите сами.
- Факторы окружения могут играть за вас или против вас. Нет верного или неверного способа организовать рабочее пространство, все зависит от конкретной компании и ее культуры. В то же время, все «элементы уюта», вроде плакатов на стенах или вдохновляющих цитат неспособны мгновенно повлиять на мотивацию. Но это все действует: медленно и в совокупности. А что до рабочего пространства: спросите у коллег, что их не устраивает в обстановке офиса, наверняка, они расскажут, как можно все улучшить.
- Социализация рождает лояльность. Большинство людей старается разграничить личную и профессиональную жизнь (и правда, заводить лучших друзей на работе — не лучшая мысль). Однако нельзя ограничивать общение людей вне работы, иначе вы превратите их профессиональную деятельность в труд послушных машин. Устройте вечеринку, почему нет.
- Прозрачность — ключ к коммуникации. Когда люди понимают, куда они движутся вместе с компанией — у них появляется больше доверия. А еще люди начинают работать с большим усердием.