Компания успешна, если внутри есть взаимное доверие и уважение, то есть интеграция. Все работают сообща и вместе. Максимальная сила интеграции — любовь: нет ни времени, ни расстояния, полная и мощнейшая связь. Любовь лечит и дает энергию. Любите свое дело!
Доверие — это когда сначала отдаешь, а потом берешь.
Сотрудничество, уважение и доверие сокращают риски и неопределенность, повышают качество принимаемых решений, делают конфликт конструктивным.
Инструменты развития доверия:
- общие ценности и видение;
- диверсифицированная организационная структура;
- коллаборативное, распределенное лидерство;
- правильные люди (подбор по личностным качествам) и кадровая политика, опирающаяся на отношения (уважение и доверие).
В первую очередь энергия человека уходит на преодоление внутренней дезинтеграции. Только следом идет развитие внешней интеграции. Когда происходит ссора с супругой, конфликт с партнером и т.п. – сил на работу уже не остается.
Не нужно мотивировать сотрудников. Нанимайте мотивированных людей и исключайте демотивацию. Задавайте себе вопрос: когда сотрудники утром приходят на работу, им интересно? Если нет — у вас проблемы.
Рецепт “вечной молодости” — непрерывное обучение и изменение.
Мне 81, но я на них не выгляжу. Секрет прост: изучение нового и углубление в знакомое продлевают молодость.
Образование деградирует. Нас учат знать, а не быть. И знания устаревают очень быстро.
По максимуму отдавайтесь в жизни тому, что вы делали бы бесплатно, и только потом — делайте то, за что вам заплатят.
ЛИДЕР, УПРАВЛЯЙ ИЗМЕНЕНИЯМИ!
Изменения происходят всегда, хотите вы или нет. Вы не имеете права их игнорировать. Ведь изменение – это развилка, точка выбора, где надо принимать решение. Вы можете ничего не делать, и это тоже ваше решение, хотя как правило не самое лучшее.
Важно следить за изменениями. Посмотрите вокруг: у кого есть технология, продукт, который может негативно повлиять на вашу компанию? Управление изменениями – важнейший элемент управления. Если вы не управляете изменениями, тогда за что вам платят?
Если вы (компания) не развиваетесь, вы бесполезны. Задайтесь вопросом: какой процент вашей выручки приносят новые продукты и сервисы, запущенные в последние 3 года? Если процент маленький – берегитесь: где-то в гараже уже подрастает «убийца» вашей компании. В гараже зародились революционные продукты Apple. Многие успешные компании развивались «на пустом месте»: Uber, у которой нет ни одного своего такси; Airbnb, у которой нет ни одного своего гостиничного номера.
Принять решение – только полдела, его надо ВНЕДРИТЬ, это гораздо важнее. Здесь демократия не работает. Принимать и внедрять решения надо быстро. Изменения ускоряются — ускоряются и проблемы.
Источник : hr-academy.ru