Вообще день у меня вчера не удался. Началось все с того, что вечером в воскресенье помыл машину. В результате чего утро понедельника началось с физических упражнений по проникновению в салон автомобиля через пятую точку дверь. А апофеозом дня стали 8 баллов из 10 по мнению Яндекс.Пробок. С одной стороны — отнимает время. С другой стороны — это время можно потратить на “подумать обо всяком” или почитать отметки других автолюбителей стоящих в пробках, который они делают в мобильных Яндекс.Картах (самое понравившееся — “при Лужкове хотя бы было понятно, кто виноват”). В результате пробкостояния я решил написать этот пост.
Причиной пробки, как выяснилось, стало столкновение Камаза и легковушки на пересечении Каширсокго шоссе и Борисовских прудов. В результате такой вобщем-то рядовой ситуации “встало” 17 километров дороги. Причины понятные:
- Авария случилась на том месте, которое является “узким горлышком” Каширского шоссе — там Т-образный перекресток загруженной магистрали (собственно, “Каширка”) с чуть менее загруженной улицей (Борисовские пруды).
- Есть проспект Андропова, который упирается в Каширское шоссе.
- “Каширка” выходит из “Варшавки” — соответственно люди, путь которых идёт по Варшавскому шоссе зависят от тех, чей путь идет по Каширскому.
- В соответствии с формальностями — эту ситуацию нельзя было разгрести, пока не приедет ГИБДД, не сделает все замеры и не даст заключение (машины не убирали часа три).
Кстати, как вы думаете, во сколько раз вред, нанесенный экономике страны 17-ти километрами пробки превышает стоимость этих 2 чудо-автомобилей? Может проще было подогнать трактор, все раскидать, а за счет бюджета возместить всем по полной стоимости без разбора? Сумасшедшая идея, но стоя в пробке и не о таком подумаешь:).
А к чему это все? А к тому, что в бизнесе все абсолютно так же. Есть процессы, связанные между собой. Есть в процессах узкие места. Есть неблагоприятные события. И есть разные механизмы устранения последствий неблагоприятных событий.
И если в вашем бизнесе процессы выстроены непродуманно, структура полна узких мест а команда не может оперативно реагировать на неблагоприятные события — рано или поздно получите свой бизнесовый коллапс. Разница лишь в том, что Москва никуда не денется, а бизнес ваш может утонуть.
А ещё Капитан Очевидность мне подсказал, что если вы будете строить бизнес вокруг одного-двух клиентов (все дороги ведут в одну точку), то в случае его финансовых проблем (авария) будет проблема (затор), которая в случае невозможности оперативно устранить провал в кеше (раскидать трактором машины) приведет к банкротству (17 километровым пробкам).
А чем вы занимаетесь в пробках?