Кто-то начинает с кадрового агентства, обычно с позиции рекрутера или его ассистента, благо, устроиться ими можно и без опыта работы, удаётся это даже старшекурсникам.
Кому-то посчастливилось завести трудовые отношения с небольшой компанией — произвести впечатление «умненькой и перспективной» девочки (реже — мальчика), подписавшись сразу и на подбор, и на организацию корпоративных развлечений, и на кадровое делопроизводство, и на всё, на что ещё хватило смелости и нахальства у кандидата и фантазии у размечтавшегося работодателя. И всё это за смешные деньги. Оно и правильно: набраться опыта — важнее.
Амбициозные и перспективные стремятся на стажировку в компанию покрупнее и поименитее: зацепиться, удержаться, врасти покрепче, стать хотя бы ассистентом в HR-отделе. Это ставка и на профессиональный рост, и на будущую «строчку в резюме» (магию этих слов эйчарам объяснять не нужно), а заодно — на предсказуемую карьеру и неплохую зарплату в будущем.
Многие начинают карьеру в HRM, так и не успев осознать, не удосужившись понять, интересно ли это направление лично им: хотят ли они, могут ли, готовы ли. Осознание может быть внезапным: счастливчиков оно посещает ещё на старте, к большинству приходит в середине карьерной лестницы, когда до верха ещё далеко, а спускаться уже не очень хочется. Иногда человек «просыпается», уже будучи HR-директором. Отработал в отрасли лет десять — пятнадцать и… прозрел. Точнее — дозрел до тех самых вопросов, которые остались незаданно-безответными где-то там… в начале пути: кто я, откуда я, куда я иду. Допишем за Шопенгауэром: зачем я туда иду?
Однако довольно философии. Суть вот в чём: неважно, как выглядела первая ступень карьеры и в каком направлении она повела (подбор, обучение, мотивация или всего понемножку), ведь дальнейшие судьбы эйчаров на удивление схожи.
Проблема первая. Куцая вертикаль
Молодой и вчера ещё шустрый российский бизнес, грамотная и своевременная смена работодателей и неплохой социальный интеллект позволяют нынешним эйчарам уложить основные этапы карьеры лет в десять — пятнадцать, а то и плотнее. И вот годам к тридцати — тридцати пяти эйчар обнаруживает себя на желанной вершине — в позиции HR-директора. Как эту должность ни называй (руководитель отдела по работе с персоналом, руководитель HR-отдела, реже — начальник кадровой службы и т. п.), а на сути работы это сказывается примерно так же, как дизайн флакона на его содержимом.
Да, таков российский бизнес: несколько ступенек, которые сумел вырастить отечественный HRM, можно пройти очень быстро.
Обычно лесенка выглядит так: рекрутер в КА — специалист по подбору в компании — менеджер по персоналу (a.k.a. HR-generalist) — руководитель отдела подбора (обучения, оценки и т. п.) — HR-босс. Всё. Часто удаётся сократить путь всего до трёх шагов: рекрутер — менеджер по персоналу — HR-директор.
И вот в самом расцвете сил выясняется, что расти дальше некуда. Потолок. Но эйчар не муха, кружить по потолку ему несподручно.
Проблема вторая. Однообразные задачи
С другой стороны, это же вершина карьеры! Широкое поле деятельности, интересные задачи, новые горизонты. Можно изредка менять работодателей, что большинство и делает, идя на бо́льшую зарплату — ведь опыт растёт, стоимость специалиста увеличивается. Однако всё это быстро надоедает.
Слово Татьяне Иваненко, директору по персоналу консалтинговой компании АКС System.
«Да, ступеньки карьерной лестницы в HR-отрасли проходятся сравнительно быстро. Сама начала карьеру в двадцать один, HR-директором стала в двадцать восемь, и компания была немаленькая. Потом меняла работодателей, пока не нашла себя в консалтинге. Со сменой проблема в том, что в большинстве российских компаний HR-отделы решают одни и те же задачи. Даже если специфика компании, в которую перешёл, нова для тебя, это всё равно быстро приедается. Чувствуешь себя второгодником в начальной школе, и что на второй год тебя оставили незаслуженно. Ты давно квадратные уравнения решаешь, а тебе всё счётные палочки в руки суют.
Источник:hr-journal.ru