Построение HR-репутации состоит из четырех этапов: анализа текущего состояния HR-бренда компании, формулировки целей и задач по HR-бренду, реализации стратегии по построению HR-бренда и контролю эффективности реализации стратегии HR-брендинга.
1. Анализ текущего состояния HR-бренда компании
- Определение сильных и слабых стороны HR-репутации компании;
- определение рисков и возможностей развития HR-бренда и привлечение новых целевых аудиторий;
- анализ восприятия компании как к работодателю со стороны потенциальных сотрудников;
- анализ конкурентной среды.
2. Формулировка целей и задач проекта по HR-бренду
- Увеличение потока резюме нужных людей, в том числе привлечение «редких» специалистов;
- повышение уровня лояльности сотрудников компании;
- трансляция миссии и ценностей организации;
- установление эмоциональной связи с брендом компании;
- улучшение имиджа компании в глазах целевых аудиторий;
- изменение/сопровождение изменений корпоративной культуры компании;
- повышение уровня профессиональных и личных компетенций сотрудников компании;
- информирование аудитории о правилах, корпоративной культуре, рабочей атмосфере;
- формирование кадрового резерва компании;
- мотивация сотрудников на достижение лучших результатов;
- минимизация влияния внешних негативных факторов на сотрудников компании.
3. Реализация стратегии по построению HR-бренда
- Выделение новых целевых аудиторий (если необходимо) и их сегментация;
- определение каналов и инструментов донесения информации и формирование месседжей;
- усиление HR-бренда компании в глазах различных целевых аудиторий путем донесения месседжей (и в некоторых случаях) получения обратной связи.
4. Контроль эффективности реализации стратегии HR-брендинга
- проведение контрольных исследований на предмет того, как изменилось восприятие компании как работодателя у целевых аудиторий с момента внедрения стратегии HR-брендинга.
Источник: hr-portal.ru