Марк Цукерберг, глава Facebook, заявил, что половина офисных сотрудников так и останутся работать в удаленном режиме. Думаем, такая тенденция распространится и на многие российские компании.
Виктория Зубарева, HR-директор CSSSR, одной из самых больших полностью удаленных компаний в Восточной Европе. Мы узнали у нее, как перевод сотрудников на полную удаленку повлияет на HR-специалистов и бизнес в целом.
«Один из положительных эффектов коронакризиса — удаленная работа становится мировым трендом. Гиганты Кремниевой долины со складывавшейся десятилетиями корпоративной культурой, завязанной на физическом присутствии сотрудников на одной территории, делают шаг в сторону распределенной работы. Вот и Марк Цукерберг в интервью для The Verge говорит, что Facebook готовится «узаконить» удаленный формат работы для десятков тысяч своих сотрудников.
По мнению Марка, такой перевод займет от 5 до 10 лет в развитой IT-индустрии и будет доступен не для всех позиций. Несмотря на то, что 5-10 лет кажутся большим сроком, задуматься о том, какой будет эта новая культура, стоит уже сейчас, особенно для HR. Что же произойдет, и что следует учесть:
- Расширится рынок найма кандидатов. Более широкая география также приведет к усреднению зарплат: пики в мегаполисах сгладятся, а низкие зарплаты регионов поднимутся.
- Конкуренция среди работодателей вырастет. При удаленном формате будет значительно больше компаний-конкурентов, с которыми придётся считаться, а HR бренд компании уже не будет так сильно зависеть от красивого офиса, бесплатных обедов и тусовок на территории кампуса.
- Законодательство будет адаптироваться по удаленный найм. В статье The Verge об этом не говорится, но сейчас нет устойчивого регулирования государством удаленной работы. Надеемся, это изменится уже очень скоро.
- При найме удаленщиков придется скорректировать критерии оценки. Помимо основных параметров, важных для компании, нужно будет научиться дистанционно оценивать невербальную коммуникацию кандидата, физическую и моральную готовность к работе из дома.
- Компаниям придется делать выбор — переводить всю компанию на удаленку или только часть. Второй вариант намного сложнее реализовать из-за различий в процессах и коммуникации. Но здесь на помощь могут прийти новые инструменты и подходы. Цукерберг, например, нацелен на разработку более эффективных инструментов с применением VR и AR.
- Нельзя забывать о корпоративных мероприятиях. На удаленке они становятся ещё важней для команды. Facebook планирует регулярно проводить мероприятия на территории своего офиса после окончания пандемии. Мы в CSSSR вместо традиционных корпоративов делаем выездные кэмпы для сотрудников и их семей, а также регулярно встречаемся на различных митапах.
Понятно, почему такой сдвиг в сторону более гибких условий труда сложно даётся многим компаниям, особенно большим. Но теперь, когда они были вынуждены протестировать такую модель на практике и побороть свои страхи, эра удалённой работы начинает быстро приближаться.»
Источник: blog.potok.io