Развитие корпоративной культуры в сложившихся условиях — непросто. Однако если компания стремится выйти из кризиса еще более сильной, планирует вернуться на прежние и даже более высокие позиции, то должна по-прежнему культивировать собственные ценности.
Сроки выхода сотрудников в офисы весьма туманны: режим самоизоляции продлен до 30 апреля, и это неокончательно. Бизнес закован в рамки домашнего режима и продолжает искать способы выжить и вернуться на конкурентоспособный уровень. Самое время вспомнить Ницше: “То не убивает нас, делает нас сильнее”. После стабилизации ситуации компания либо не выйдет обратно на рынок либо выйдет с бОльшими перспективами и возможностями, научившись работать в стрессовых условиях.
Одной из лакмусовых бумажек силы компании, становления ее как единого организма, все клетки которого движутся в синергии, является корпоративная культура. Удаленка сразу вскроет — формально ли компании “заботились” о своих сотрудниках, так ли лоялен персонал к работодателю, смогут ли сохраниться все бизнес-процессы и коммуникации между работниками.
Речь идет не о каких-то технических моментах, скорее о психологическом климате в коллективе. Человеку важно быть причастным и понимать, что даже если он далеко от команды, это не значит, что команды нет или он вне её. Особенно актуально это для ребят, которые только-только присоединились к коллективу, пока не адаптировались, но уже работают в определенных некомфортных условиях.
При переходе на дистанционный формат работы попробуйте перенести всю офисную жизнь в онлайн: шутки, общение, обсуждение вне офисной жизни, даже посиделки за чаем/кофе. Даже удаленно. Есть следующие способы:
- Сохраняйте прозрачность
Не обещайте гор золота после карантина или раннего выхода в офис, не скрывайте проблемы, возникшие на пути компании. Будьте с сотрудниками честны и откровенны, все это оценят. Попробуйте создать отдельный чат или канал в корпоративном мессенджере, где будут размещаться только новости, важные объявления или FAQ. Как альтернатива — отдельный документ или страница на внутреннем портале, которая будет постоянно обновляться и находиться в поле зрения сотрудников. - Развивайте активность
Если в компании существовали какие-то традиции или мероприятия на постоянной основе, удаленка — это не повод от них отказываться. Видеолекции с приглашенными спикерами? Наверняка, в коллективе есть не менее классный спикер, способный необычно и интересно раскрыть определенную тему. Если хочется отвлечься — за основу необязательно брать рабочие вопросы. Форматов много:
— дискуссионный клуб;
— брейнштормы;
— тематические вечера (от психологии до обсуждения котиков) - Челленджи и внутренние конкурсы
Быстрый и достаточно эффективный способ создать соответствующее настроение и поддержать коллектив. Даже простая фотография своего рабочего места способна встряхнуть атмосферу и вызвать цепную реакцию из подобных фото. Поймав эту волну, мы в Инфомаксимум предложили поучаствовать коллегам в общем конкурсе на небольшой приз. Идею поддержали с энтузиазмом, почти половина ребят прислали фото и выразили готовность участвовать. Дети, коты, музыкальные игрушки, специально созданные инсталляции — все пошло в дело. Получив позитивную реакцию, мы решили двигаться в данном направлении и сделали на этом акцент: раз в неделю проводим небольшой конкурс и мониторим различные челленджи с личным примером. - Новые вызовы
Онлайн-митапы, видеолекции — это интересно, но что с практическим применением полученных навыков? Множество компаний сделали упор на это и развивают не только soft skills и hard skills, но и помогают поддерживать здоровье сотрудника. Самый простой и элементарный способ — проводить ежедневную зарядку. Приглашенный тренер или работник-энтузиаст за 20 минут с утра помогут взбодриться к началу рабочего дня и не потерять физическую форму. Да, сначала могут не поддержать идею, но как показала практика — пример заразителен. - Общие сборы
Самый простой способ не приуныть в четырех стенах — просто продолжать общение, не ограниченное формальными рамками. Попробуйте внедрить ежевечерние или еженедельные совместные просмотры кино или сериалов с обсуждениями, проводить турниры по онлайн-играм.
Развитие корпоративной культуры в сложившихся условиях — непросто. Однако если компания стремится выйти из кризиса еще более сильной, планирует вернуться на прежние и даже более высокие позиции, то должна предпринимать усилия и по-прежнему культивировать собственные ценности. Пусть и в формате онлайн. В итоге, это позволит сделать вашу компанию сильнее, а команда — еще более сплоченной.
Источник : hr-portal.ru