Определённость. Любая рекрутинговая стратегия — долгосрочный план, где все рекрутинговые ресурсы и действия направлены на достижение одной общей цели, соответствуют определённому направлению или подходу.
Стратегические цели. Они должны быть измеримыми. Это не даёт забыть, на чём следует сосредоточиться.
Долгосрочность. Стратегия не должна часто пересматриваться, конечно, если серьёзно не меняется сам рынок труда.
План действий. Стратегия, её цели и приоритеты не способны ни на что повлиять, если они не подкреплены планом конкретных действий.
Конкурентное преимущество. Ваша стратегия должна отличаться от стратегии соперников в борьбе за таланты. Более того, ваш подход должен успешно противостоять стратегии конкурентов.
Стратегия не сводится к рекрутинговому инструменту. Какие инструменты, источники или подходы вы выберете — зависит от направленности и приоритетов вашей стратегии.
Пример. Ваша рекрутинговая стратегия нацелена на тех, кто активно ищет работу. Ваш рекрутинговый инструмент — посещение ярмарок вакансий.
Если стратегия слабая или её вовсе нет
Вы едва ли достигнете рекрутинговых целей, если ваш подход не учитывает требований современного рынка труда.
Вы можете пойти в неверном направлении — и упустите важное.
Вы потратите впустую изрядные суммы рекрутингового бюджета.
Вы демотивируете своих рекрутеров работой «без цели».
Любые серьёзные изменения застигнут вас врасплох: например, если компании придётся затянуть пояс потуже…
