Собираясь писать последнюю статью этого года, я думал об абсолютно другой теме, какой … не буду пока открывать карты. А потом подумал, что многие компании накануне нового года задумываются о том, чтобы поменять что-то в мотивации своего персонала. Ну не работает она так, как мечтается или вообще никак не работает. И компании мечтают что-то изменить в новом году. И уверен, что этой своей статьёй смогу кому-то из коллег помочь. Направить на путь… чуть не написал истинный, но тогда это бы противоречило моим взглядам о том, что в HR нет истинных путей, нет единственно верных подходов, есть решения зарекомендовавшие себя более менее хорошо при определенных условиях для отдельно взятой компании или что еще более вероятно внедренные тоже с умом и т.п. Помните сюжет в Ералаше, о маленьком йоге, который забыл сказать своим одноклассникам, что его чалма не действует без…сковородки, так и в HR, кто-то забывает сказать что метод не действует без… или предлагает купить это очень дорого.
Я уже неоднократно поднимал тему мотивации, не так давно я рассматривал, почему мотивация может не работать, а чуть раньше я говорил о мифах мотивации. На эту тему говорить можно очень много, эта тема достаточно важная и интересная. Эту тему мы наверняка продолжим в новом году, ну а сегодня хочу поделиться с вами двумя важными вопросами, который должен задать себе любой HR, который действительно хочет добиться чего-то в мотивации персонала или как минимум быть полезным для компании и быть честным по отношению к себе. Это не шаманство, это всего лишь вопросы, которые заставят вас направить мысли в правильное русло, а может быть и сэкономить немалые средства.
Но об этих вопросах чуть позже. А пока давайте посмотрим какие вопросы точно не сработают в мотивации персонала, хотя некоторые HR и компании задают их с маниакальной настойчивостью. Ниже некоторые из этих вопросов:
— Как построить самую лучшую мотивацию в мире.
— Как сделать конкурентоспособную мотивацию.
— Как платить не напрягаясь.
— Как платить достаточно.
— Сколько нужно платить (таким-то должностям).
— Почему мотивация не работает ( у меня кстати есть варианты ответа на этот вопрос).
Если вы тоже задаёте такие же или подобные вопросы перестаньте это делать или задавайте их чуть позже, после того как вы зададите два главных вопроса. Вот они:
- Вопрос 1 — Что нужно вашей компании в области мотивации персонала с учетом её планов, целей и т.п.?
- Вопрос 2 — На что должна быть направлена система мотивации вашей компании сегодня, завтра, послезавтра?
Заметьте тут главное слово «вашей». Поэтому не тащите в компанию всякий хлам из других компаний, других отраслей и прочее. Это всё о других компаниях, не о вашей. В HR нет готовых решений, и никогда не было. Разве ваш опыт не подтверждает это? Вам удалось найти бомбовое решение и внедрить его, соблюдая все запятые? Подумайте об этом на досуге. А еще вы никогда не задумывались о том, что украсть систему мотивации нельзя в принципе, можно переманить специалистов, можно подсмотреть некоторые решения, но перенести всё это целиком никогда не получится, а тем более перенести с тем же результатом – компании разные, персонал разный, топ менеджеры разные и еще куча почему это невозможно в принципе. Я уверен в этом, и призываю вас пока просто подумать про это. Система мотивации товар штучный, её построение, внедрение и настройка услуга уникальная. Для своей будущей консалтинговой деятельности я уже четко определился с тем, что предлагать буду именно такую услугу, а не натягивать какой-то шаблон под нужды компании и объяснять, что это единственное верное и правильное решение. Для меня такой подход неприемлем и недопустим. Но это так сказать о ближайшем будущем.
А пока я оставляю вас и предлагаю еще раз перечитать эти два вопроса и задать их с привязкой к системе мотивации персонала вашей компании. Ну а для тех, кого эти вопросы ни на что не вдохновили (наверняка будут и такие), я расскажу в одной из ближайших статей как с этими вопросами жить дальше. На этом будем прощаться, и у вас и у меня дел полно, а время ограничено. Скоро Новый год!